Führung Im Wandel Was Heute Zählt Haufe Akademie Corporate Learning

Digitalisierung, demografischer Wandel und veränderte Mitarbeitererwartungen zwingen Unternehmen, ihr Führungsverständnis zu überdenken. Besonders im Mittelstand zeigt sich das deutlich. Traditionelle, oft patriarchalische Strukturen treffen auf eine Generation, die Sinnhaftigkeit, Autonomie und Gestaltungsspielräume einfordert. Moderne Führung bedeutet nicht, bewährte Werte über Bord zu werfen, sondern sie mit zeitgemäßen Ansätzen zu verbinden. In diesem Artikel erfahren Sie, warum sich Führung verändern muss, was moderne Führung ausmacht und wie Sie den Wandel in Ihrem Unternehmen erfolgreich gestalten. Führung im Wandel: Das Wichtigste in Kürze

Leading Change: Sicher führen im Dauerwandel In diesem Event der Reihe „Leading Change“ rücken wir Anpassungsfähigkeit als zentrale Zukunftskompetenz in den Fokus: Wie gelingt es Führungskräften, Orientierung zu geben, ohne einfache Antworten zu versprechen? Und wie lassen sich Resilienz, Entscheidungsfähigkeit und Lernbereitschaft im Alltag stärken – gerade unter dem Einfluss von KI und zunehmender Komplexität? ​Der Wunsch nach guter Führung war noch nie so laut und vernehmlich wie heute. Gleichzeitig scheuen sich immer mehr Talente vor der Übernahme von Führungsverantwortung. Schaut man sich die Entwicklung der Führung an und hört man den Mitarbeitenden gut zu, so kristallisieren sich einige Grundregeln guter Führung heraus.

Es geht u.a. um Empathie, die Fähigkeit zur situativer Führung und um den Einsatz einfachster Grundelemente wie Mentoring und Coaching , aber bitte professionell angewandt. Welche Kernelemente sollten Führungskräfte in diesen stürmischen Zeiten der Veränderung unbedingt beherrschen? 3. Herausforderungen der virtuellen Führung Derzeit ist kein Termin für Online-Seminare verfügbar.

Führung im Mittelstand braucht heute mehr als Fachwissen. Emotionale Intelligenz und Mut zum Wandel sind nur Beispiele. Erfahre als PE hier mehr! Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen Die Diskussionen über den allgegenwärtigen Fachkräftemangel und den veränderten Ansprüchen der neuen Generationen werfen vermehrt Fragen zu moderner Führung auf. Welche Art von Führung braucht es eigentlich?

Bedeuten flache Hierarchien und selbstbestimmtes Arbeiten dann so etwas wie „kaum führen“? Und ist das dann Führung genug? Haben neue Führungskräfte andere Anliegen als „alte Hasen“? Ist die Herausforderung, die neue Generationen von Mitarbeiter:innen an Führungskräfte stellen überhaupt leistbar? Diese Fragen begegnen unserem Referenten in seinem Arbeitsalltag seit Jahren. Antworten gibt es – aber sie werden oft nur zögerlich oder gar nicht umgesetzt.

Warum? Das hat maßgeblich mit den inneren Bildern oder mentalen Modellen von Führungskräften zu tun. Derzeit ist kein Termin für Online-Seminare verfügbar. Das zukünftige Zusammenwirken verschiedener Altersgruppen in der Arbeitswelt wird von Vielfalt geprägt sein und neue Herausforderungen in der Personalführung mit sich bringen. Manager werden mehr denn je als Führungskräfte gefordert sein und dürfen daher nicht nur nach ihren rein fachlichen Qualifikationen ausgewählt werden. Des Weiteren wird das Thema Generationen-Management stark im Kontext der zukünftigen Unternehmenskultur zu sehen sein.

Die Balance der verschiedenen Generationen in der Zusammenarbeit wird nur durch eine Unternehmenskultur der Wertschätzung im sozialen Miteinander zu erreichen sein. Die Unternehmensführung und alle Führungskräfte haben daran bisher schon einen entscheidenden Anteil. Dieser wird in Zukunft noch wichtiger. Die junge Mitarbeitergeneration wächst mit der Globalisierung auf und stellt sich mehr denn je die Wertefrage. Oftmals stellen sie beim Berufseinstieg fest, dass Werte, die ihnen persönlich wichtig sind, wie beispielsweise Glaubwürdigkeit, Vertrauen oder Respekt, in vielen Unternehmen nicht durchgängig gelebt werden. Eine Marktwirtschaft und eine demokratische Gesellschaft funktionieren jedoch nicht ohne gelebte Werte, insbesondere nicht ohne Vertrauen.

Mehr und mehr erkennen Unternehmen, dass werteorientiertes Handeln auf lange Sicht ökonomische Vorteile bietet, auch wenn es kurzfristig im Unternehmensalltag immer wieder Zielkonflikte zwischen ökonomisch rationalem und ethisch wünschenswertem Handeln geben wird. Werte gilt es als Führungskraft vorzuleben – sowohl bei der Führung einzelner Mitarbeiter wie auch bei der Teamarbeit. Neben vermittelnder Sinngebung gehören hierzu die Förderung von Respekt und gegenseitiger Wertschätzung in der Arbeitsgruppe. Das Umfeld, in dem Unternehmen heute agieren, ist von globaler, schneller Veränder... Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Personal Office Gold enthalten. Sie wollen mehr?

Weiterbildung in 27 unterschiedlichen Themen Seminare, Online-Trainings, Fernkurse, Qualifizierungsprogramme, E-Learning Es besteht die Wahl: passgenaue Lernformate ganz nach individuellem Bedarf. In Präsenz vor Ort, Blended Learning oder Live-Online Systematisch aufeinander aufbauende Trainings Wie machst du Führungskräfte fit für Wandel, Unsicherheit & KI?

Dich erwarten Top-Speaker:innen, spannende Impulse und konkrete Hebel für L&D Profis! Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen Seminar 2025 besuchen, Rechnung noch dieses Jahr erhalten. Die Arbeitswelt verändert sich mit großer Geschwindigkeit. Neue Technologien erfordern neue Skills — Future Skills. Aber welche sollten wir fördern, um den Wandel aktiv zu gestalten?

Dieses Webinar führt in das Thema Future Skills ein und gibt Einblick in ihre Vielschichtigkeit. Die Inhalte sind: Je unsicherer die Zukunft, desto wichtiger werden Werte und Kompetenzen, damit die Menschen die heute noch unbekannten Herausforderungen selbstorganisiert bewältigen können. Das gilt auch in Unternehmen. Wissen auf Vorrat und klassische PE-Methoden müssen durch ein zukunftsweisendes Lernkonzept abgelöst werden. Deshalb bilden „Future Learning” und „New Work” nicht mehr und nicht weniger die Zukunft des Lernens und Arbeitens ab.

Die lernende Organisation — ein Hype der 2000er-Jahre? Die lernende Organisation schien eine Antwort zu sein auf die Herausforderungen der Digitalisierung und die unsichere Zukunft der Unternehmen. Doch trotz vieler engagierter Konzepte und Methoden ist die erste große Begeisterung vorbei. Dabei ist das Konzept der lernenden Organisation wichtiger als je zuvor. Welche Qualitäten und Fähigkeiten brauchen moderne Führungskräfte, um den Wandel erfolgreich zu gestalten? In unserem Video teilt unser Geschäftsführer Holger Schmenger seine persönliche Vision.

Was bedeutet New Leadership für die Personalentwicklung in Unternehmen? Erfahre aus erster Hand, wie moderne Führungskräfte inspirieren, motivieren und den Wandel aktiv gestalten können. Entdecke, wie du als Personalentwickler:in diese Ansätze in deine Strategien integrieren kannst, um deine Führungsteams und die gesamte Organisation für die Zukunft fit zu machen. 💡 Nutze unsere Beratungsexpertise und gehe die New Leadership Transformation gemeinsam mit uns an 🚀 👉 Mehr erfahren: https://lnkd.in/gm27Xhsw #NewLeadership #Personalentwicklung #Consulting #LeadershipTransformation Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen

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