Geschäftsmodelle In Die Zukunft Denken Erfolgsfaktoren Für Branchen

Stefan Tewes, Benjamin Niestroj, Carolin Tewes (Hrsg.)Geschäftsmodelle in die Zukunft denkenErfolgsfaktoren für Branchen, Unternehmen und Veränderer1. Auflage2020227 SeitenSpringer GablerPrintausgabe: 978-3-658-27213-5 Bestellung bei Amazon Bestellung bei VerlageBook: 978-3-658-27214-2 Bestellung bei Amazon Bestellung bei Verlag Die digitale Transformation stellt Unternehmen und Branchen kontinuierlich vor neue Herausforderungen. Trotz wirtschaftlichen Erfolgs sind bis dato erfolgreiche Geschäftsmodelle einem zunehmenden Anpassungsdruck ausgesetzt. Technologische Entwicklungen (KI, Robotik, IoT etc.) ermöglichen tief greifende Veränderungen von Unternehmensstrukturen und Herstellungsprozessen. Zudem wirken Trends im sozialen Miteinander (neue Medien und soziale Netzwerke etc.) sowohl auf die Entwicklung von Kundenbedürfnissen und Vertriebswegen als auch auf die Organisationsformen des Arbeitslebens.

Ziel dieses Buches ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen digitale und gesellschaftliche Trends sowie Megatrends nutzen können, um Geschäftsmodelle zukunftsfähig zu machen. Auf Basis eines ganzheitlichen Geschäftsmodellansatzes entwickeln die Herausgeber einen Analyse- und Handlungsrahmen, der branchenübergreifend angewendet wird. Über 20 Autorinnen und Autoren mit Expertise in den Branchen Einzelhandel, Bildung, Gesundheit, Telekommunikation, Steuern, Luft- und Raumfahrt, Finanzen, Wirtschaftspolitik, Logistik und Kommunikation nehmen in Einzelbeiträgen Stellung zu den drei Leitfragen: Basierend auf den Expertenbeiträgen und einer Verallgemeinerung der Erfolgsfaktoren erfolgen Handlungsempfehlungen für die Zukunft. Abschließend wird eine Roadmap zur erfolgreichen Unternehmenstransformation für Branchen, Unternehmen und Veränderer dargestellt. Diese Aktionen werden auf diesen Artikel angewendet:

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Viele heute erfolgreiche Geschäftsmodelle sind das Ergebnis einer Welt, in der technische Exzellenz, Skaleneffekte, Kostenführerschaft und internationale Präsenz ausreichten, um Wettbewerbsvorteile zu sichern. Genau diese Logik gerät zunehmend unter Druck. Technologische Sprünge, fragmentierte Märkte und steigende Kundenerwartungen führen dazu, dass Größe allein kein Schutzschild mehr ist. Laut einer aktuellen Studie (PwC 2025) gehen annähernd die Hälfte der CEOs davon aus, ihr Geschäftsmodell innerhalb der nächsten zehn Jahre grundlegend anpassen zu müssen – dies ist weniger Ausdruck von Innovationsdrang als von... Technologie ist nicht der Kern – sie verschiebt die Spielregeln Künstliche Intelligenz, IoT und Cloud sind nicht neu.

Neu ist jedoch, wie konsequent sie Wertschöpfung von Produkt und Fertigung entkoppeln und neu kombinieren. Wert entsteht nicht mehr primär durch die Kontrolle einzelner Prozessschritte, sondern durch die Orchestrierung von Daten, Partnern und Kundeninteraktionen über Ländergrenzen hinweg. Digitale Plattformen und Ökosysteme ersetzen lineare Wertschöpfungsketten – und machen Eintrittsbarrieren durchlässiger als je zuvor. Gleichzeitig steigt auf Kundenseite die Ambivalenz: Einerseits wächst der Wunsch nach Individualisierung, Geschwindigkeit und nahtlosen digitalen Erlebnissen. Andererseits erwarten Kunden globale Konsistenz, Verlässlichkeit und Preistransparenz. Digitale Geschäftsmodelle müssen genau diesen Zielkonflikt auflösen – nicht abstrakt, sondern operativ.

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