Handbuch Personalentwicklung Praxis Personalbildung Von Reiner Bröcker

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Reiner Br�ckermann, Michael M�ller-Vorbr�ggen Anbieter: biblion2, Obersulm, Deutschland Anbieter: biblion2, Obersulm, Deutschland Zustand: very good. Gebunden. Sofortversand aus Deutschland.

Artikel wiegt ueber 1000g. In Folie gebunden. Bibliotheksexemplar mit Stempel und Kleber. 786 Seiten. Einband mit leichten Gebrauchsspuren... Die beiden Hochschulprofessoren Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrüggen wenden sich in ihrem Handbuch diesem gewandelten Einsatzfeld der Personalentwicklung zu und versammeln darin eine Reihe von Beiträgen, die in ihrer Gesamtheit eine übersichtliche und systematische...

Der Sammelband bietet Orientierung sowohl für Praktiker als auch für die Lehre. Neben allgemeingültigen Handlungsempfehlungen unterstreichen Praxisbeispiele die Ausführungen. Auch dadurch, dass die Texte sowohl von Praktikern als auch Wissenschaftlern verfasst sind, schafft das Handbuch den Spagat zwischen Verständlichkeit und Fundierung. Dabei stellt die dritte Ausgabe des Handbuchs die Personalentwicklung auf ein neues Fundament: Die reine Qualifikationsorientierung wird ins Reich der Vergangenheit verbannt, vielmehr geht es um die Handlungskompetenz der Beschäftigten. Die Qualifikationen, welche ein Mitarbeiter mitbringt, sind alleine nicht ausreichend, entscheidend ist, ob er auf deren Grundlage aktuell kompetent handeln kann. Vor diesem Hintergrund werden die Instrumente der Personalentwicklung sodann in drei Bereiche eingeteilt: Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung.

Die Personalbildung stellt den ursprünglichen Kern der Personalentwicklung dar, jedoch ist dieser Bereich nicht mehr der einzige. Die Personalbildung setzt sich mit der Begründung, dem Erhalt und der Erweiterung des Wissens der Mitarbeiter auseinander. Als Instrumente kommen in diesem Bereich etwa Berufsausbildung, Einarbeitung, E-Learning, Training on⁄near⁄off the Job oder Wissensmanagement zum Einsatz. Daneben werden Instrumente im Bereich der Personalförderung beschrieben. Dabei geht es um fördernde, unterstützende, entwickelnde Möglichkeiten für die Beschäftigten, die weniger auf die Qualifikationen zielen (wie bei der Personalbildung) als vielmehr die Kompetenzen betreffen. Als Instrumente dieses Bereichs werden etwa das Traineeprogramm, Coaching, Mentoring, Verhaltenstraining beschrieben.

Schließlich werden noch Instrumente der Arbeitsstrukturierung vorgestellt. Dieser Bereich wird im Gegensatz zu den beiden ersteren nicht so selbstverständlich zum Bereich der Personalentwicklung gezählt. Da Menschen jedoch durch die Struktur der Arbeit und des Arbeitsplatzes entwickelt werden können, besteht für die Herausgeber kein Zweifel, auch den Bereich der Arbeitsstrukturierung im Band zu berücksichtigen. Instrumente wären in diesem Zusammenhang etwa Telearbeit, Job Rotation, Qualitätszirkel, Entsendung oder die Versetzung. Insbesondere auch die letzten beiden Abschnitte, die sich mit der Planung und Ergebnissicherung sowie dem Management der Personalentwicklung auseinandersetzen, tragen dazu bei, dass das Handbuch Personalentwicklung nicht nur ein nützliches Nachschlagewerk ist, sondern darüber... Möchten Sie selbst gebrauchte Bücher verkaufen?

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