Müller Vorbrüggen Radel Handbuch Personalentwicklung

Müller-Vorbrüggen, M. & Radel, J. (2022). Handbuch Personalentwicklung. (5th ed.). Schäffer-Poeschel.

https://doi.org/10.34156/9783791055602 Immer noch wird in der unternehmerischen Personalentwicklung häufig ohne Strategie gearbeitet und an alten Instrumenten festgehalten. Veränderungen, die es durch die Pandemie gegeben hat, beziehen sich vor allem auf die Art des Arbeitens, weniger auf die Inhalte. Personalentwicklung unterliegt weiterhin großen Veränderungen. Vor allem im Zusammenhang der Digitalisierung und Diversität sind einige Instrumente, Ansätze, Benennungen und Modelle hinzugekommen oder modifiziert worden. Das Ziel des Buches ist es, mit Hilfe einer klaren Systematisierung einen ebenso zukunftsweisenden wie praxisbezogenen Beitrag zur Beantwortung der drängenden Fragen in der Personalentwicklung zu leisten.

Das Buch bietet eine Orientierung zu den Wirkansätzen der verschiedenen Instrumente und sammelt Themen, die in einem einheitlichen Kompetenzmodell von Personalerinnnen und Personalern genutzt werden können. Mit Downloadmaterial auf myBook+. Michael Müller-Vorbrüggen, Jürgen Radel (Herausgeber) Konsequent praxisbezogen klären rund 50 Personalfachleute renommierter Unternehmen alle wichtigen Aspekte. Indem sich die Autoren hin zur Handlungskompetenz der Beschäftigten wenden, verabschieden sie sich von der reinen Qualifikationsorientierung. Die Personalentwicklung wird auf ein neues Fundament gestellt.

Prof. Dr. Michael Müller-Vorbrüggen, Professur für Personalmanagement am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Hochschule Niederrhein. Prof. Dr. Jürgen Radel, Hochschule für Technik und Wirtschaft, Berlin

Teil I: Management der PersonalentwicklungTeil II: Grundlagen der PersonalentwicklungTeil III: Instrumente der PersonalentwicklungTeil IV: Instrumente der PersonalförderungTeil V: Instrumente der ArbeitsstrukturierungTeil VI: Planung und Ergebnissicherung der Personalentwicklung Die Praxis der Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung 5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2022 Preisangaben inkl. MwSt.

Abhängig von der Lieferadresse kann die MwSt. an der Kasse variieren. Weitere Informationen auch verfügbar als eBook (PDF) für 77,99 € auch verfügbar als eBook (ePub) für 77,99 € 5. aktualisierte und erweiterte Auflage 2022.

2022 Herausgeber: Michael Müller-Vorbrüggen und Jürgen Radel ISBN: 9783791055602 Verlag: Schäffer-Poeschel Erscheinungstermin (elektronische Fassung): 2022-08-08 Erscheinungsjahr (elektronische Fassung): 2022 Auflage: 5. Auflage 2022 Seiten: 815 Paket: Schäffer-Poeschel P&C [2157] Immer noch wird in der unternehmerischen Personalentwicklung häufig ohne Strategie gearbeitet und an alten Instrumenten festgehalten. Veränderungen, die es durch die Pandemie gegeben hat, beziehen sich vor allem auf die Art des Arbeitens, weniger auf die Inhalte. Personalentwicklung unterliegt weiterhin großen Veränderungen.

Vor allem im Zusammenhang der Digitalisierung und Diversität sind einige Instrumente, Ansätze, Benennungen und Modelle hinzugekommen oder modifiziert worden. Das Ziel des Buches ist es, mit Hilfe einer klaren Systematisierung einen ebenso zukunftsweisenden wie praxisbezogenen Beitrag zur Beantwortung der drängenden Fragen in der Personalentwicklung zu leisten. Das Buch bietet eine Orientierung zu den Wirkansätzen der verschiedenen Instrumente und sammelt Themen, die in einem einheitlichen Kompetenzmodell von Personalerinnnen und Personalern genutzt werden können. Mit Downloadmaterial auf myBook+. Stöbere im größten eBookstore der Welt und lies noch heute im Web, auf deinem Tablet, Telefon oder E-Reader. Ob in Zeiten wirtschaftlichen Aufschwungs oder in Krisenphasen, Fragen der Personalentwicklung sind immer relevant und gewinnen mit zunehmender Digitalisierung der Wirtschaft sogar noch an Dringlichkeit.

Wodurch zeichnet sich erfolgreiche Personalentwicklung aus? Was bewirken einzelne Instrumente? Konsequent praxisbezogen klären rund 50 Personalfachleute renommierter Unternehmen alle wichtigen Aspekte. Indem sich die Autoren hin zur Handlungskompetenz der Beschäftigten wenden, verabschieden sie sich von der reinen Qualifikationsorientierung. Die Personalentwicklung wird auf ein neues Fundament gestellt.

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