Reiner Bröckermann Michael Müller Vorbrüggen Hrsg Handbuch

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Der Sammelband bietet Orientierung sowohl für Praktiker als auch für die Lehre. Neben allgemeingültigen Handlungsempfehlungen unterstreichen Praxisbeispiele die Ausführungen. Auch dadurch, dass die Texte sowohl von Praktikern als auch Wissenschaftlern verfasst sind, schafft das Handbuch den Spagat zwischen Verständlichkeit und Fundierung. Dabei stellt die dritte Ausgabe des Handbuchs die Personalentwicklung auf ein neues Fundament: Die reine Qualifikationsorientierung wird ins Reich der Vergangenheit verbannt, vielmehr geht es um die Handlungskompetenz der Beschäftigten. Die Qualifikationen, welche ein Mitarbeiter mitbringt, sind alleine nicht ausreichend, entscheidend ist, ob er auf deren Grundlage aktuell kompetent handeln kann. Vor diesem Hintergrund werden die Instrumente der Personalentwicklung sodann in drei Bereiche eingeteilt: Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung.

Die Personalbildung stellt den ursprünglichen Kern der Personalentwicklung dar, jedoch ist dieser Bereich nicht mehr der einzige. Die Personalbildung setzt sich mit der Begründung, dem Erhalt und der Erweiterung des Wissens der Mitarbeiter auseinander. Als Instrumente kommen in diesem Bereich etwa Berufsausbildung, Einarbeitung, E-Learning, Training on⁄near⁄off the Job oder Wissensmanagement zum Einsatz. Daneben werden Instrumente im Bereich der Personalförderung beschrieben. Dabei geht es um fördernde, unterstützende, entwickelnde Möglichkeiten für die Beschäftigten, die weniger auf die Qualifikationen zielen (wie bei der Personalbildung) als vielmehr die Kompetenzen betreffen. Als Instrumente dieses Bereichs werden etwa das Traineeprogramm, Coaching, Mentoring, Verhaltenstraining beschrieben.

Schließlich werden noch Instrumente der Arbeitsstrukturierung vorgestellt. Dieser Bereich wird im Gegensatz zu den beiden ersteren nicht so selbstverständlich zum Bereich der Personalentwicklung gezählt. Da Menschen jedoch durch die Struktur der Arbeit und des Arbeitsplatzes entwickelt werden können, besteht für die Herausgeber kein Zweifel, auch den Bereich der Arbeitsstrukturierung im Band zu berücksichtigen. Instrumente wären in diesem Zusammenhang etwa Telearbeit, Job Rotation, Qualitätszirkel, Entsendung oder die Versetzung. Insbesondere auch die letzten beiden Abschnitte, die sich mit der Planung und Ergebnissicherung sowie dem Management der Personalentwicklung auseinandersetzen, tragen dazu bei, dass das Handbuch Personalentwicklung nicht nur ein nützliches Nachschlagewerk ist, sondern darüber... In der Wissensgesellschaft gewinnt die Personalentwicklung in Unternehmen immer mehr an Bedeutung.

Nur wo die Handlungskompetenz der Mitarbeiter auf Dauer gewährleistet ist, wird das Unternehmen langfristig erfolgreich am Markt agieren. Für dieses „Handbuch Personalentwicklung“ haben die Professoren Reiner Bröckermann und Michael Müller-Vorbrüggen vom Institut für Personalführung und Management in Mönchengladbach 50 Wissenschaftler und Praktiker eingeladen, das Thema aus allen relevanten Blickwinkeln zu betrachten. Ergebnis ist ein Handbuch, das Personalern und HR-Verantwortlichen das vielfältige Spektrum der Personalentwicklung, übersichtlich strukturiert und an der Praxis orientiert, nahebringt. Das Handbuch Personalentwicklung ist jetzt in dritter Auflage erschienen und wurde dafür aktualisiert und überarbeitet. Neu gegenüber früheren Auflagen sind die Kapitel „Personalentwicklung und Ethik“ sowie „Personalentwicklung und berufsbegleitende Masterstudien“. Gleich geblieben ist die Grundstruktur: Personalbildung, Personalförderung und Arbeitsstrukturierung heißen die Themenblöcke, die zugleich Programm sind.

Aufbauend auf dem Kompetenzmodell, das sich in Fach-, Methoden-, Sozial- und Personalkompetenzen aufgliedert, entwickeln 50 Experten zielführende Analysen aller PE-Themen, mit denen Personaler im Alltag konfrontiert sein können. Das reicht vom Outdoortraining bis zur IT-Unterstützung, vom Training into the Job bis zum Outplacement, von der Task Force Group bis zur Evaluation der Entwicklungsmaßnahmen. Alle Kapitel sind gut verständlich geschrieben, ohne Fachchinesisch, denn Wissensvermittlung steht an erster Stelle. Anregungen und Impulse für Personaler auf 800 Seiten Gerade weil viele Personaler vom Arbeitsalltag meist völlig absorbiert werden, leistet das „Handbuch Personalentwicklung“ gute Dienste. Es liefert schnell, übersichtlich und umfassend in meist kurzen, leicht lesbaren Kapiteln neue Anregungen und einen sehr guten Überblick über den aktuellen Stand des Wissens.

Wer tiefer in die Materie einsteigen will, findet in den Literaturlisten weiterführende Hinweise. Einzige Kritik: Des neuen Kapitels „Personalentwicklung und Ethik“ hätte es nicht bedurft. Es fällt gegenüber den anderen, handlungsleitenden Kapiteln ab und interpretiert Ethik schlicht als einen weiteren Produktivitätsfaktor. Ethik rechnet sich aber nicht unbedingt in mehrfacher Hinsicht, wie der Autor dieses Kapitels schreibt, sondern fordert auch einmal das Gegenteil, den Verzicht auf Gewinn. Dennoch eindeutige Managementbuch.de – Empfehlung für dieses ansonsten perfekte Handbuch, das allen Personalern gute Dienste leisten wird und hoffentlich viele Impulse für gute und innovative Personalentwicklung gibt. <!-- google_ad_client = "ca-pub-6056327867914673"; /* 336 x 280 ganz unten */ google_ad_slot = "1644269116"; google_ad_width = 336; google_ad_height = 280; //-->

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