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Die Teamresilienz Matrix Gemeinsam Cool Bleiben Managerseminare

Emily Johnson
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die teamresilienz matrix gemeinsam cool bleiben managerseminare

Beitrag von Joachim Hasebrook aus managerSeminare 277, April 2021 Teamresilienz gesucht: Warum können manche Teams mit Stress umgehen, während andere auseinanderfallen? Lernen aus der Ebola-Krise: Was sich aus Extrembelastungen für die Leistungsfähigkeit von Teams ableiten lässt Drei Dimensionen: Warum es für die Förderung von Teamresilienz wichtig ist, nach Belastungsarten zu differenzieren Teamgröße und Teamkohärenz: Wie Zusammensetzung und Zusammenhalt von Teams ihre Krisenfestigkeit beeinflussen Gemeinsam stark und mental stabil Herausforderungen meistern

Mit unseren Angeboten zur Resilienz unterstützen wir Führungskräfte und ihre Teams dabei, mental stabil zu bleiben und gemeinsam die täglichen Herausforderungen zu meistern, um Hindernisse gesund zu überwinden und gestärkt aus jeder Situation hervorzugehen. Interessiert? Mehr Informationen finden Sie in diesem Video. Wir bieten Resilienz-Trainings für Führungskräfte und auch für ganze Teams. Führungskräfte erhalten von uns zahlreiche Anregungen für spezifische Herausforderungen und für Teams bieten wir eine langfristige und nachhaltige Begleitung. So kann Resilienz individuell und gemeinschaftlich gefördert werden.

Sie können wählen! Wir sind fest davon überzeugt, dass Resilienz durch eine Team-Schulung profitiert. Hier drei Gründe: Teamresilienz ist die Kernkompetenz für Teams in Unternehmen, um flexibel mit Stress umzugehen und Krisen und Probleme souverän zu meistern. Mit dieser Fähigkeit arbeiten Teams nicht nur effizient und erfolgreich zusammen, sondern stärken dabei die Gesundheit der einzelnen Mitglieder. Lesen Sie hier, was Teamresilienz ist und wie Sie diese in Ihrem Team fördern können.

Teamresilienz bezieht sich immer auf die Zusammenarbeit zwischen Menschen. Resilienz ist die Fähigkeit, mit der wir Stress aktiv herunterregulieren, um die eigenen Ressourcen jederzeit nutzen können. So bleiben wir in und nach Krisen gesund und entwickeln uns aus ihnen weiter. Dabei ist Teamresilienz mehr als die Summe der Resilienz seiner Mitglieder. Schließlich bringt es wenig, ein hyper-resilientes Mitglied im Team zu haben, während andere beim leisesten Zeichen von Problemen in Panik verfallen. Um Teamresilienz richtig zu verstehen, ist es wichtig zu wissen, was Teamarbeit ausmacht und wie Resilienz für gelingende Teamarbeit helfen kann.

Gelingende Teamarbeit zeichnet sich vor allem durch eine hohe Selbstorganisation des Teams aus, die zu einer flexiblen, agilen und kreativen Lösungsfindung beiträgt. Dazu sind gemeinsame Ziele, Werte und selbst aufgestellte Spielregeln für die Zusammenarbeit notwendig. Ebenso entscheidend ist ein „Wir-Gefühl“. Diese Elemente sind für jedes Team zentral, ob es sich nun um temporäre Projektteams, zusammengesetzt aus unterschiedlichen Abteilungen, handelt, oder um dauerhafte Gruppenarbeit mit gemeinsamer Aufgabe. Die Vorteile von Teamarbeit sind unter anderem: Was macht uns als Team stark und wie bleiben wir es?

In diesem Seminar schauen wir uns gemeinsam an, was Ihr Team ausmacht und was es stärkt. Jedes Teammitglied bringt seine Individualität und Stärke in das Team ein: Diese Stärken werden wir an diesem Tag finden. Mit Methoden aus der Achtsamkeit und aus der Resilienzforschung gestalten wir in diesem Seminar einen stärkenden Tag für Ihr Team. So kann sich der Einzelne noch mehr auf seine Ressourcen besinnen und diese im Arbeitsalltag einbringen. Unser Kurs zur Stärkung der Teamresilienz richtet sich an Teams im Gesundheitswesen und in sozialen Einrichtungen. Sie können diesen Kurs als Vor-Ort-Termin zum Wunschtermin in Ihrer Einrichtung buchen.

Unsere Dozentinnen Katrin Müller und Petra Moßmann leiten dieses Seminar. Impulse für mehr Innovationsfähigkeit, Performanz und Zukunftsfähigkeit In den Projekten zum Buch New Work setzen wir uns mit der Frage auseinander, wie die Innovationskompetenz von Unternehmen gesteigert werden kann. In den Projekten zum Buch Team-Mind und Teamleistung setzen wir uns mit der Frage auseinander, welche Parameter führungsseitig gelingen müssten, um die Leistungsfähigkeit von Teams zu steigern In den Projekten zum Buch HR2020 zeigen wir Indikatoren auf, die helfen das Personalmanagement wieder zu einem relevanten Akteur im Unternehmen zu machen. Hackl, B./Hasebrook, J./Baumann, D.

(2024): Innovationsproduktivität – wie deutsche Unternehmen schnell Ihren Innovationsoutput steigern könne, Springer-Gabler.

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