Digitale Transformation Im Unternehmen Tüv Nord

Emily Johnson

-Mar 15, 2026, 3:37 PM

digitale transformation im unternehmen tüv nord

Erfahren Sie, wie Unternehmen durch digitale Transformation neue Geschäftsmodelle entwickeln, Prozesse optimieren und ihre Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig stärken können. Digitalisierung geht jeden an – vom kleinen Handwerksbetrieb bis hin zum Großkonzern. Ganz neu ist das Thema nicht mehr – aber dank des großen Aufholbedarfs deutscher Unternehmen hat es nicht an Aktualität eingebüßt. Besonders eindrucksvoll zeigt sich dies in der öffentlichen Verwaltung. Sie wird mit dem Onlinezugangsgesetz 2.0 weiter verpflichtet, die Digitalisierung wichtiger Bürgerdienste voranzutreiben – und erklärt die digitale Transformation zur Daueraufgabe. Doch was ist digitale Transformation genau?

Wir haben mit Frau Dr.-Ing. Janka Krings-Klebe und Herrn Jörg Schreiner, Managing Partners der Agentur für digitale Transformation co-shift, über die Bedeutung und Ziele der digitalen Transformation und die ersten Schritte auf dem Weg zur erfolgreichen Digitalisierung im Unternehmen... Die digitale Transformation im Unternehmen beschreibt einen Change-Prozess, der neben technologischen Veränderungen insbesondere einen strukturellen und kulturellen Wandel einleitet. Sie dreht sich rund um die Art, wie wir zukünftig arbeiten. Während etwa die Digitalisierung neue Methoden für die Zusammenarbeit in dezentral arbeitenden Teams einführt, verändert die digitale Transformation die gesamte Art der Zusammenarbeit, die Instrumente der Führungsarbeit und die Unternehmenskultur. „Digitale Transformation in Unternehmen beinhaltet auch, neue Wege zu finden, um einen Geschäftswert zu erzeugen, Umsätze zu erzielen oder die Effizienz zu steigern“, erklärt Krings-Klebe.

„Das muss nicht, kann aber die fundamentale Umstrukturierung ganzer Bereiche bedeuten. So tun sich dank neuer Abrechnungsmodelle, die erst durch die Digitalisierung möglich geworden sind, neue Geschäftsfelder auf, etwa im Pay-per-Use-Bereich.“ Unternehmen: Mehr Kundennähe, Digitalisierung und Fokus auf weltweite Märkte Der TÜV NORD Konzern positioniert sich für nachhaltige Lösungen bei der Energie- und Mobilitätswende, forciert Innovationen und digitale Dienstleistungen, sichere Anwendungen für KI und das Quanten-Zeitalter. Ab 1. Januar 2024 präsentiert sich das Unternehmen in einer neuen Struktur.

Mit einem klaren Fokus auf künftige Kundenanforderungen und immer kürzere Technologiezyklen richtet sich die TÜV NORD GROUP ab 1. Januar 2024 neu aus. „Nach eingehender Analyse und vielen Gesprächen stellen wir jetzt die Weichen, um auch in Zukunft nachhaltiges Wachstum im In- und Ausland zu generieren“, sagte Dirk Stenkamp, Vorsitzender des Vorstands der TÜV NORD GROUP, in... Viele Services werden bereits jetzt durch digitale Anwendungen ergänzt. Zum 1. Januar 2024 schaffen wir eine agile, nachhaltige und effiziente Organisation – konsequent ausgerichtet an digitalen Technologien wie KI und unseren weltweiten Märkten.

Damit wollen wir unsere Arbeitsplätze nachhaltig sichern und weiter ausbauen.“ Neu geschaffen wird eine Business Unit (Geschäftsbereich), die den Menschen mit Themen wie Aus- und Weiterbildung, Qualifikation, Lebenslanges Lernen sowie Gesundheit in den Mittelpunkt stellt. Das gesamte operative Geschäft gliedert sich künftig in sechs eng miteinander vernetzte Business Units: Experten-Know-how sichern, Best Practice teilen, sich austauschen, Netzwerken und vom Schwarmwissen profitieren. Leider sind die Kurse von TÜV NORD Akademie GmbH & Co. KG nicht mehr auf Springest vertreten.

Künstliche Intelligenz (KI) ist einer der bedeutendsten Treiber der Digitalisierung in der Medizintechnik. Ob in der Diagnostik, Therapie o… Digitale Transformation - im Bereich Technik / IT Diese Weiterbildung vermittelt dir Wissen im Hinblick auf die Chancen und Risiken, die di… Die zunehmende Bedeutung der Digitalisierung von Wirtschafts- und Verwaltungsprozessen stellt Unternehmen und Organisationen weiterhin vor … Die Themen - Einführung: Technologien und Rechtsentwicklung - Digitale Wertpapierdienstleistungen und Vertriebsstrecken - Digitale Unterstü… Transformationsprojekt erfolgreich abgeschlossen: TÜV NORD GROUP organisatorisch neu aufgestellt "Historisch gewachsen" ist keine gute Begründung für eine gut aufgestellte Organisation.

Wir haben deshalb im Rahmen unseres großen Konzernprojekts NOVA die vertrauten Strukturen auf den Prüfstand gestellt und gemeinsam mit vielen Fach- und Führungskräften aus der TÜV NORD GROUP neu ausgerichtet. Unser Fokus war dabei immer ganz klar auf die Bedürfnisse unserer Kunden, die Anforderungen unserer Märkte weltweit und die wichtigsten Kern-Technologien gerichtet. Heute arbeitet die TÜV NORD GROUP passgenau zu ihren Kunden in sechs neu formierten Business Units: Mobility, Industry, Energy & Resources, Certification, Digital & Semiconductor und People & Empowerment. Auch das internationale Geschäft wurde neu strukturiert. Mit der neuen Organisationsstruktur arbeiten jetzt zum Beispiel unsere Labore für Produktprüfungen quasi Tür an Tür und Projekte für erneuerbare oder konventionelle Energie werden noch enger verzahnt begleitet. Vielen Dank an die vielen Mitwirkenden in der TÜV NORD GROUP!

Mit Ihrem großen gemeinsamen Engagement konnten wir die neue Organisation zusammen zum Erfolg führen. Zum Anzeigen oder Hinzufügen von Kommentaren einloggen Tipp: Haben Sie Fragen? Für weitere Details einfach auf "Kostenlose Informationen" klicken. Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice.

Wir helfen gerne weiter! Noch nicht den perfekten Kurs gefunden? Verwandte Themen: Digitale Transformation, Agile, Web 2.0, Design Thinking und Digitalisierung. Zusätzlich zu Ihrem gebuchten Seminar erhalten Sie Zugriff auf das KI-Feedbacktraining für Fach- und Führungskräfte aus unserer KI-Soft-Skill-Bibliothek - Durchführung 100 % online und mehrfach wiederholbar. Es wurden noch keine FAQ hinterlegt. Falls Sie Fragen haben oder Unterstützung benötigen, kontaktieren Sie unseren Kundenservice.

Wir helfen gerne weiter! Im Zuge der diesjährigen Preisverleihung des Wirtschaftsmagazins WirtschaftsWoche für herausragende Unternehmensprojekte wurde die Erarbeitung einer neuen Organisation der TÜV NORD GROUP mit dem ersten Preis in der Kategorie "Organisation" ausgezeichnet. Bewertungskriterien waren dabei die Methodik, Kommunikation, Kreativität und Auswirkung. Die zusammen mit dem Projektpartner Horváth entwickelte Organisationsstruktur konnte die hochkarätig besetzte Jury aus Wirtschaft, Wissenschaft und Journalismus überzeugen. "Die Auszeichnung bestätigt den eingeschlagenen Weg, uns ganz im Sinne unserer Kundinnen und Kunden auszurichten. Wir haben Expertise in sehr unterschiedlichen Branchen, die alle mit großen technologischen Veränderungen konfrontiert sind.

Darauf wollten wir uns auch organisatorisch neu einstellen. Entsprechend haben wir das Organisationsprojekt NOVA als Zukunfts- und Wachstumsprojekt ausgerichtet. Das Projektteam hat diese Anforderungen in vorbildhafter Weise umgesetzt", sagt Dr. Dirk Stenkamp, CEO der TÜV NORD AG. Neue Impulse durch neue organisatorische Verbindungen Das im September 2022 mit einer umfassenden Diagnosephase gestartete Projekt zielte zunächst auf ein umfassendes Verständnis der strukturellen Herausforderungen.

Anstoß war die Neuformulierung des Unternehmenszweckes der Gruppe, mit dem Ziel, mehr Vertrauen in neue Technologien zu schaffen. Um diesen Zweck auch organisatorisch optimal erfüllen zu können, wurden zunächst mehr als zehn Unternehmensszenarien mit dem Vorstand der TÜV NORD GROUP ausgearbeitet. Diese wurden priorisiert und im Anschluss mit über 100 Expertinnen und Experten aus dem Unternehmen weiterentwickelt, auf einen Ansatz fokussiert und in die Umsetzung gebracht. Das Ergebnis ist eine Organisation mit sechs Business Units und zwei Konzernbereichen, die unter dem Dach der TÜV NORD GROUP arbeiten. Die für die Kunden relevanten technologischen und gesellschaftlichen Transformationen werden durch die neuen Strukturen direkt adressiert und kundenzentriert abgebildet. Viele Unternehmen kämpfen mit ähnlichen Problemen: Die Digitalisierung steht zwar auf der Agenda, doch wenn das nötige Wissen fehlt und Projekte mit externen Beratern scheitern, stockt der Prozess.

Wertvolle Zeit und Geld gehen verloren, ohne inhaltlich weiterzukommen. In dieser Situation befand sich auch die TÜV Nord Group mit ihren mehr als 10.000 Mitarbeitern. Der Konzern verfu¨gt u¨ber eine Holdingstruktur mit mehreren dezentralen Funktionen und global verteilten Standorten. Auch eine gegenüber den Mitarbeitenden gepflegt Null-Fehler-Kultur erschwerte Veränderungen. Ziel der digitalen Transformation war es, das Portfolio um digitale Geschäftsmodelle zu erweitern und eine digitale Denk- und Arbeitsweise zu schaffen. “Es gab bereits eine Reihe von Digitalisierungsprojekten, die allerdings nur geringe bis gar keine Auswirkungen auf unser Kerngeschäft hatten.

Auch alle Projekte mit externen Beratungshäusern brachten keine sichtbare Veränderung”, sagt Stefan Kistler, Leiter Digital Academy TÜV Nord Group. Erfahrungen aus ersten Digitalisierungsprojekten halfen, die Schwachstellen zu erkennen und bereits gemachte Fehler zu vermeiden. Weil digital qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fehlten, entschied sich das Unternehmen Mitte 2017 dafür, die eigenen Angestellten zu digitalen Experten weiterzubilden. Dafür wurde die Digital Academy mit zehn Mitarbeitern gegründet. In einer zweitägigen Veranstaltung informierte das Team zunächst 250 Führungskräfte über das Projekt und entwickelte mit ihnen Ziele der Digitalisierung für das Unternehmen. Im September 2017 begannen die ersten Trainings für die Mitarbeiter, die sich zu Digital Experts weiterbilden wollten.

In Workshops, Schulungen und Exkursionen lernten sie die digitale Transformation in Theorie und Praxis kennen und setzten das Erlernte in Leuchtturmprojekten selbst um. Damit ging auch ein Kulturwandel einher, denn das Programm Digital Academy setzte von Anfang an auf eine “Let’s try it” Mentalita¨t. Mit regelma¨ßigen Reviews und Feedback-Runden wurde das Trainingsprogramm kontinuierlich weiterentwickelt und angepasst. – Hochkarätige Jury des Managementmagazins WirtschaftsWoche verleiht Wirtschaftspreis für das Organisationsprojekt „NOVA“ der TÜV NORD GROUP – Konsequente Ausrichtung der Organisation auf große transformatorische Veränderungen unserer Zeit als Erfolgsfaktor – Ausgezeichnet wurde die exzellente... Im Zuge der diesjährigen Preisverleihung des Wirtschaftsmagazins WirtschaftsWoche für herausragende Unternehmensprojekte wurde die Erarbeitung einer neuen Organisation der TÜV NORD GROUP mit dem ersten Preis in der Kategorie „Organisation“ ausgezeichnet. Bewertungskriterien waren dabei die Methodik, Kommunikation, Kreativität und Auswirkung.

Die zusammen mit dem Projektpartner Horváth entwickelte Organisationsstruktur konnte die hochkarätig besetzte Jury aus Wirtschaft, Wissenschaft und Journalismus überzeugen. „Die Auszeichnung bestätigt den eingeschlagenen Weg, uns ganz im Sinne unserer Kundinnen und Kunden auszurichten. Wir haben Expertise in sehr unterschiedlichen Branchen, die alle mit großen technologischen Veränderungen konfrontiert sind. Darauf wollten wir uns auch organisatorisch neu einstellen. Entsprechend haben wir das Organisationsprojekt NOVA als Zukunfts- und Wachstumsprojekt ausgerichtet. Das Projektteam hat diese Anforderungen in vorbildhafter Weise umgesetzt“, sagt Dr.

Dirk Stenkamp, CEO der TÜV NORD AG. Neue Impulse durch neue organisatorische Verbindungen Das im September 2022 mit einer umfassenden Diagnosephase gestartete Projekt zielte zunächst auf ein umfassendes Verständnis der strukturellen Herausforderungen. Anstoß war die Neuformulierung des Unternehmenszweckes der Gruppe, mit dem Ziel, mehr Vertrauen in neue Technologien zu schaffen. Um diesen Zweck auch organisatorisch optimal erfüllen zu können, wurden zunächst mehr als zehn Unternehmensszenarien mit dem Vorstand der TÜV NORD GROUP ausgearbeitet. Diese wurden priorisiert und im Anschluss mit über 100 Expertinnen und Experten aus dem Unternehmen weiterentwickelt, auf einen Ansatz fokussiert und in die Umsetzung gebracht.

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Damit Wollen Wir Unsere Arbeitsplätze Nachhaltig Sichern Und Weiter Ausbauen.“