Förderliche Rahmenbedingungen Gesundheitsorientierter Führung In

Einleitung Nach dem aktuellen Stand der Forschung sind der Einfluss und die Kontextbedingungen gesundheitsorientierter Führung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitenden in virtueller Zusammenarbeit noch unzureichend untersucht. Das Ziel der Studie ist es, förderliche Rahmenbedingungen gesundheitsorientierter Führung zu identifizieren und diese im Zusammenhang zwischen gesundheitsorientierter, virtueller Führung und der psychischen Gesundheit von Beschäftigten und Führungskräften zu untersuchen. Methoden Anhand eines multimethodischen Studiendesigns wurden zwischen Mai und Juli 2021 halbstrukturierte Telefoninterviews mit 16 virtuellen Führungskräften durchgeführt und mittels der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring induktiv ausgewertet. Auf Basis dieser Ergebnisse wird von Mai bis Juli 2023 eine onlinebasierte Fragebogenerhebung durchgeführt und die erhobenen Daten mittels Regressionsanalysen ausgewertet. Ergebnisse Erste Teilergebnisse zeigen, dass Führungskräfte persönliche, soziale, organisationale und technische Rahmenbedingungen als förderlich für die Anwendung gesundheitsorientierter Führung wahrnehmen. Erwartet wird zudem ein positiver Zusammenhang zwischen gesundheitsorientierter Führung und der psychischen Gesundheit von Beschäftigten und Führungskräften virtueller Teams.

Schlussfolgerung Die Studie liefert empirische Erkenntnisse zur Relevanz von Rahmenbedingungen für den Zusammenhang von gesundheitsorientierter Führung und psychischer Gesundheit in virtueller Zusammenarbeit. Articles from Gesundheitswesen (Bundesverband Der Arzte Des Offentlichen Gesundheitsdienstes (Germany) are provided here courtesy of Thieme Medical Publishers Grafik: Handlungsfelder gesundheitsfördernder Führung Wie sehr sich Führungskräfte für das Thema "Gesundheit am Arbeitsplatz" einsetzen, ist oft entscheidend für den Erfolg eines betrieblichen Gesundheitsmanagements. Aber ihr Einfluss geht weit darüber hinaus: Das Führungsverhalten kann sich unmittelbar auf die Gesundheit der Beschäftigten auswirken – positiv wie negativ. Speziell in sogenannten Sandwichpositionen stehen Vorgesetzte häufig vor vielseitigen Herausforderungen: Sie müssen beispielsweise mit widersprüchlichen Anforderungen und schwierigen strukturellen Bedingungen zurechtkommen sowie Rollen- und Teamkonflikte bewältigen.

Hier gilt es, dass Führungskräfte Kompetenzen entwickeln, wie sie sich selbst und ihre Mitarbeitenden gesund führen, also die Arbeit menschengerecht gestalten können. Dies ist umso wichtiger angesichts von demografischem Wandel, hohem Kostendruck und Fachkräftemangel: Beschäftigte gesund zu halten und langfristig zu binden, ist für die Unternehmen ein zentraler Erfolgsfaktor. Mithilfe gesundheitsfördernder Führung können Führungskräfte positiven Einfluss auf das Wohlbefinden und die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden nehmen. Die BGW unterstützt die Führungskräfte ihrer Mitgliedsbetriebe mit Produkten, Projekten und Forschungsvorhaben bei der Umsetzung einer solchen gesundheitsfördernden Führung. Weitere Informationen zum Thema finden Sie auch in unserer Rubrik Organisationsberatung. Einleitung Nach dem aktuellen Stand der Forschung sind der Einfluss und die Kontextbedingungen gesundheitsorientierter Führung auf die psychische Gesundheit von Mitarbeitenden in virtueller Zusammenarbeit noch unzureichend untersucht.

Das Ziel der Studie ist es, förderliche Rahmenbedingungen gesundheitsorientierter Führung zu identifizieren und diese im Zusammenhang zwischen gesundheitsorientierter, virtueller Führung und der psychischen Gesundheit von Beschäftigten und Führungskräften zu untersuchen. Methoden Anhand eines multimethodischen Studiendesigns wurden zwischen Mai und Juli 2021 halbstrukturierte Telefoninterviews mit 16 virtuellen Führungskräften durchgeführt und mittels der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring induktiv ausgewertet. Auf Basis dieser Ergebnisse wird von Mai bis Juli 2023 eine onlinebasierte Fragebogenerhebung durchgeführt und die erhobenen Daten mittels Regressionsanalysen ausgewertet. Ergebnisse Erste Teilergebnisse zeigen, dass Führungskräfte persönliche, soziale, organisationale und technische Rahmenbedingungen als förderlich für die Anwendung gesundheitsorientierter Führung wahrnehmen. Erwartet wird zudem ein positiver Zusammenhang zwischen gesundheitsorientierter Führung und der psychischen Gesundheit von Beschäftigten und Führungskräften virtueller Teams. Schlussfolgerung Die Studie liefert empirische Erkenntnisse zur Relevanz von Rahmenbedingungen für den Zusammenhang von gesundheitsorientierter Führung und psychischer Gesundheit in virtueller Zusammenarbeit.

Georg Thieme VerlagRüdigerstraße 14, 70469 Stuttgart, Germany Health-orientated leadership of employees in inpatient medical care You have full access to this open access article Gesundheitsorientierte Führung sollte insbesondere in der medizinischen Versorgung einen hohen Stellenwert einnehmen, da diese einen wesentlichen Beitrag zum Erhalt der Gesundheit von Beschäftigten im Klinikalltag leisten kann. Die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten stellt eine grundlegende Voraussetzung für die Sicherstellung der Gesundheitsversorgung dar. Der generelle Einfluss von Führungskräften auf die Gesundheit von Mitarbeitenden ist hinreichend belegt.

Dieser Artikel soll eine Einführung und Übersicht zum Erkenntnisstand über gesundheitsorientierte Führung in der medizinischen Versorgung bieten. In einer explorativen Literaturrecherche werden Studienergebnisse zu gesundheitsorientierter Führung im medizinischen Versorgungskontext zusammenfassend vorgestellt. Die zentralen Ergebnisse bisheriger Studien zeigen auf, dass gesundheitsorientierte Führung einen signifikant positiven Einfluss auf die Gesundheit von Beschäftigten haben kann. Insgesamt stellt Führung einen relevanten Faktor für die betriebliche Gesundheitsförderung in Klinikunternehmen dar. Der empirische Forschungsstand verdeutlicht, dass noch Forschungsbedarf hinsichtlich gesundheitsorientierter Führung im Kontext medizinischer Versorgung besteht. Führungsinterventionen stellen dabei vielversprechende Strategien zur Förderung der psychischen Gesundheit von Beschäftigten im Gesundheitswesen dar.

Da die aktuell verfügbaren Erkenntnisse begrenzt sind, sollten Analysen und wissenschaftliche Bewertungen im Themenfeld ausgeweitet werden. Health-oriented leadership should play a particularly important role in medical care as it can make a significant contribution to maintaining the health of employees in everyday clinical practice. The health and ability to work of employees is a fundamental prerequisite for ensuring healthcare. The general influence of managers on the health of employees is well documented. This article is intended to provide an introduction and overview of the state of knowledge on health-oriented leadership in healthcare. In an exploratory literature review the study results on health-oriented leadership in the medical care context are summarized.

The key findings of previous studies show that health-oriented leadership can have a significantly positive influence on the health of employees. Overall, leadership is a relevant factor for workplace health promotion in hospital organizations. The empirical state of research shows that there is still a need for research into health-orientated leadership in the context of medical care. Leadership interventions are promising strategies for promoting the mental health of employees in the healthcare sector. As the currently available findings are limited, analyses and scientific assessments in this field should be expanded. Das Konzept der gesundheitsorientierten Führung („health-oriented leadership“, HoL) bezieht sich auf einen Führungsstil, der die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter:innen in den Mittelpunkt stellt.

Dabei geht es darum, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, die die physische und psychische Gesundheit fördert [12]. Gesundheitsorientierte Führung unterscheidet zwischen Selbstführung (selbstfürsorgliche/selbstgesteuerte gesundheitsorientierte Führung) und Mitarbeiterführung (mitarbeiterfürsorgliche/mitarbeitergesteuerte gesundheitsorientierte Führung), basierend auf der Perspektive sowohl der Vorgesetzten als auch der Mitarbeitenden [10]. Alle drei Bestandteile des HoL-Konzeptes (SelfCare-Leader, StaffCare und SelfCare-Follower) bestehen aus drei Dimensionen: Wert, Bewusstsein und Verhalten. Die SelfCare der Führungskraft bildet die Basis des HoL-Konzepts. Damit eine Führungskraft gesundheitsorientiert führen kann, muss die eigene Gesundheit als wichtig bewertet werden (Wert), man muss sich des eigenen Gesundheitszustandes bewusst sein (Bewusstsein) und sich aktiv um die eigene Gesundheit bemühen (Verhalten). Es wird davon ausgegangen, dass eine Führungskraft in der Lage sein muss, sich selbst gesundheitsorientiert zu führen und zu verhalten, dann ist auch eine gesundheitsorientierte Mitarbeiterführung möglich.

Ferner erfüllt eine ausgeprägte Selbstfürsorge der Führungskraft die Möglichkeit, als Vorbild für die Selbstfürsorge der Teammitglieder zu wirken. Im Sinne des HoL-Konzeptes steigern hohe Ausprägungen für alle drei Komponenten (SelfCare-Leader, StaffCare und SelfCare-Follower) das Wohlbefinden und die Gesundheit der Mitarbeitenden. In diesem Zusammenhang reduzieren sich die Stresswahrnehmung und gesundheitliche Beschwerden [10]. Part of the book series: Berufspraxis: Ernährung ((BE)) Die Bedeutung von gesundheitsförderlicher Führung zur langfristigen Gesunderhaltung der Führungskräfte und Mitarbeitenden in Organisationen ist durch zahlreiche Studien belegt. Der HoL-Ansatz (Health-oriented-Leadership-Ansatz) leistet einen wichtigen Beitrag für eine gesundheitsförderliche Führung.

Der Ansatz setzt an der transformationalen Führung an und erweitert diese um gesundheitsrelevante Fragestellungen. Damit wird erstmals das Thema Führung und Gesundheit in einem Ansatz verknüpft. Mittels Befragungen erfolgt eine Ist-Analyse der aktuellen Situation im Hinblick auf das Thema Gesundheit. Durch die Mitarbeitenden- und Führungskräfteperspektive können Schwächen und Stärken identifiziert sowie organisationsspezifische Handlungsempfehlungen abgeleitet werden. Die explizite Berücksichtigung der Rolle der Führungskräfte im Kontext der SelfCare und StaffCare leitet gezielt insbesondere verhaltenspräventive Maßnahmen ein. Auch die Rolle der Geschäftsleitung sowie die Gestaltung bzw.

Situationsanalyse der organisationalen Rahmenbedingungen sind wichtige Faktoren, damit eine gesundheitsförderliche Führung in Organisationen gelebt und somit das Verhalten aller Mitarbeitenden positiv beeinflusst wird. This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access. Tax calculation will be finalised at checkout Badura, B. (2017). Arbeit und Gesundheit im 21.

Jahrhundert: Mitarbeiterbindung durch Kulturentwicklung (1. Aufl.). Springer Gabler.

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