Förderung Der Individuellen Resilienz Im Unternehmen 6 2 Haufe

Emily Johnson

-Mar 15, 2026, 2:00 AM

förderung der individuellen resilienz im unternehmen 6 2 haufe

Führungskräfte benötigen für die Auseinandersetzung mit Resilienz ein weiteres Themenspektrum als Mitarbeiter. In Trainings für Führungskräfte ist natürlich auch die persönliche Resilienz ein wichtiges Thema. Vorgesetzte haben aber auch Verantwortlichkeiten für ihr Team und das gesamte Unternehmen. Daher brauchen Trainings für Führungskräfte eine Erweiterung, um auch auf Elemente der organisationalen Resilienz eingehen zu können. So kann z. B.

eine Einschätzung darüber stattfinden, wie hoch das Resilienzlevel des eigenen Teams zurzeit ist. Auch eine Einschätzung, welche Arbeitsplätze im eigenen Bereich ein besonders hohes Maß an Resilienz benötigen, z. B. in der Beschwerdeabteilung oder auf der Intensivstation, ist hilfreich. Daraus können sich Maßnahmen zur Personalauswahl und -entwicklung ableiten. In Führungskräftetrainings zur Resilienz sollte die Resilienzentwicklung des Teams ausreichend Raum bekommen.

Es reicht aber nicht, den Blick nur auf die eigene Resilienz oder die des Teams zu richten. Jede Führungskraft hat auch eine Verantwortung gegenüber dem gesamten Unternehmen. Daher sollte die Gelegenheit genützt werden, um gemeinsam darüber zu diskutieren, welche Arten von Krisen auf das Unternehmen zukommen könnten. Falls Krisen mit schwerwiegenden Auswirkungen identifiziert werden, kann über Maßnahmen nachgedacht werden, die mit den eigenen Mitteln und Befugnissen und mit dem eigenen Bereich umgesetzt werden können. Vorschläge, die auf höheren Hierarchieebenen umgesetzt werden müssten, können an die entsprechenden Stellen weitergeleitet werden. In Angeboten für Führungskräfte sollte also auch immer die organisationale Resilienz zum Thema gemacht werden.

Hier wird deutlich, dass es bei solchen Trainingskonzepten sinnvoll ist, vorab ein umfassendes Konzept zum Umgang m... Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Personal Office Gold enthalten. Sie wollen mehr? Entdecke die transformative Kraft des Business Coachings und erlebe dich selbst mit anderen Augen. Profitiere von aktuellen Fachbeiträgen, kostenlosen Magazinen, Webinaren, Whitepaper, wissenschaftlichen Studien und vielem mehr rund um das Thema Persönliche und Soziale Kompetenzen. Erhalte jeden Monat Tipps und Tricks rund um das Thema persönliche und soziale Kompetenzen und probiere sie gleich im Alltag aus!

Wir sind Montag bis Freitag von 8:00 bis 17:00 Uhr für dich da. Seminar 2025 besuchen, Rechnung noch dieses Jahr erhalten. ... wie du stressige Situationen und hohe Arbeitsbelastung emotional bewältigst. ... wie dir eine positive Umdeutung gelingt.

... das Verlassen der "Opferrolle", und du erlernst, die Bewältigung auch großer Herausforderungen umfassend zu planen. ... die fokussierte Umsetzung realistischer Ziele durch individuelle Beharrlichkeit und innere Stärke. Mit dem Begriff Resilienz wird im psychologischen Sinne die Widerstandsfähigkeit von Menschen gegenüber Belastungen, andauerndem Stress und Veränderungen oder Traumata bezeichnet. Resilienz ist die Fähigkeit, sich von Krisensituationen ohne anhaltende Beeinträchtigungen zu erholen.

Bislang gibt es kein einheitliches Verständnis davon, welche Eigenschaften oder Verhaltensweisen genau mit dem Begriff Resilienz gemeint sind, es gibt unterschiedliche Konzepte. Einige dieser Konzepte beinhalten auch einen Wachstumsgedanken: Demnach sind Menschen besonders resilient, die an Krisen wachsen und Veränderungen als Chance begreifen. Der Begriff Resilienz kann nicht nur auf einzelne Menschen (individuelle Resilienz), sondern auch auf Gruppen oder Organisationen und Unternehmen (organisationale Resilienz) angewandt werden. Er wird auch auf natürliche oder technische Systeme bezogen (Öko- oder Wirtschaftssysteme). Ein System ist resilient, wenn es seine Funktionen angesichts äußeren oder inneren Wandels aufrechterhält oder wenn es sie im Notfall auf erträgliche und allmähliche Weise einschränkt. In den letzten Jahren ist die subjektive Stressbelastung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern immer weiter angestiegen.

Viele Beschäftigte geben an, dass in den letzten Jahren die Belastungen an ihrem Arbeitsplatz zugenommen haben. Auch die Krankkassen bestätigen diesen Trend seit Jahren, da psychische Störungen immer mehr Krankheitstage verursachen. Ein wichtiger Ansatzpunkt ist daher, die Überlastungen durch Stress möglichst abzubauen. Das kann z. B. durch andere Verteilung von Arbeitsaufgaben, Verbesserung der Organisation und der Kommunikation und ein unterstützendes Führungsverhalten geschehen.

Die hierfür gesetzlich vorgesehene Grundlage ist die Gefährdungsbeurteilung psychischer... Dieser Inhalt ist unter anderem im Haufe Personal Office Gold enthalten. Sie wollen mehr? Der Resilienzkompass ist im Rahmen des Projekts STÄRKE – starke Beschäftigte und starke Betriebe durch Resilienz entstanden und stellt einen praxisorientierten Leitfaden dar. Mit diesem Instrument können Unternehmen ihre Anpassungsfähigkeit an die aktuellen sowie künftigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen selbstständig analysieren und geeignete Entwicklungsmaßnahmen ableiten und durchführen. Gutachten für das Bundesministerium für Bildung und Forschung

Christiane Flüter-Hoffmann / Andrea Hammermann / Oliver Stettes Institut der deutschen Wirtschaft (IW) Der Resilienzkompass ist im Rahmen des Projekts STÄRKE – starke Beschäftigte und starke Betriebe durch Resilienz entstanden und stellt einen praxisorientierten Leitfaden dar. Mit diesem Instrument können Unternehmen ihre Anpassungsfähigkeit an die aktuellen sowie künftigen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen selbstständig analysieren und geeignete Entwicklungsmaßnahmen ableiten und durchführen. Um sich den Anforderungen des immer schneller wandelnden Marktes stellen zu können, bedarf es eines hohen Maßes an selbstgesteuertem Handeln, kommunikativen Kompetenzen und Fähigkeiten zur Selbstorganisation. Für »die Arbeit von morgen« werden somit präventive und innovative Maßnahmen gefordert. Daraus entsteht ein immer höher werdender Bedarf an Resilienz.

Hier setzte das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF), im Rahmen der Bekanntmachung »Präventive Maßnahmen für die sichere und gesunde Arbeit von morgen«, geförderte Projekt STÄRKE – starke Beschäftigte und starke Betriebe durch... Ziel des dreijährigen Kooperationsprojektes ist es, ein Gesamtkonzept der individuellen und organisationalen Resilienz mit vier Pilotunternehmen zu entwickeln und dieses in den Unternehmen zu erproben. Seminar 2025 besuchen, Rechnung noch dieses Jahr erhalten. Resilienzförderung bei Mitarbeitenden, im Team und im Gesamtunternehmen Best Practice – Erarbeite dir praxisnahe Erfolgsstrategien für dich und deine Mitarbeitenden. In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Trainer-Input, Reflexionen, Analysen, Übungen, kollegialer Austausch, Feedback, Fallarbeit mit praxisrelevanten Lösungen, Kleingruppen und Plenum. Seminar 2025 besuchen, Rechnung noch dieses Jahr erhalten. Die Bausteine für mehr innere Widerstandskraft In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme. Trainer:in-Input, Gruppenübungen, moderierte Erfahrungsberichte, praxiserprobte Übungen, Einzelarbeit, Praxisfälle, Diskussionen, Live-Coaching. Miro ist ein digitales Whiteboard, auf dem Teilnehmer:innen in Echtzeit zusammenarbeiten können.

Ideen, Konzepte und Prozesse können visuell dargestellt und organisiert werden. Auf dem Whiteboard können unter anderem verschiedene Formen, Texte, Bilder, Videos und Dateien hochgeladen werden. Miro ist einfach zu bedienen und erfordert keine zusätzliche Software, da es über den Browser aufgerufen werden kann. Das wichtigste Instrument, das Unternehmen zur Verfügung steht, um deren Fähigkeiten in bestimmten Bereichen zu entwickeln, ist das Seminar. Seminare können entweder intern oder extern, als offenes Angebot oder für bestimmte Zielgruppen angeboten werden. Je nachdem, wie wichtig das Thema Resilienz einer Firma ist, können die Seminare lang oder kurz sein, einmalig oder mit Folge- und Aufbauveranstaltungen.

Resilienz lässt sich nicht lehren. Sie beruht vielmehr auf der Entwicklung recht unterschiedlicher Fähigkeiten und Einstellungen. Daher sind eher Seminare geeignet, die Workshop- oder Trainingscharakter haben. Es muss viel Raum für das Reflektieren von Erfahrungen und eigenen Verhaltensweisen und für Diskussionen bleiben. Neben den klassischen Fortbildungsangeboten gibt es aber noch andere Möglichkeiten, das Thema Resilienz im Unternehmen bekannt zu machen und zu fördern. Das lohnt sich besonders dann, wenn eine Firma – inklusive der Top-Führungskräfte – wirklich von der Wichtigkeit des Themas überzeugt ist und die Unternehmenskultur in diese Richtung bewegen möchte.

Hier ergeben sich Schnittstellen zur Resilienz der Organisation ("organisationale Resilienz" im Gegensatz zur "individuellen Resilienz"). Um das Thema Resilienz dann wirklich im gesamten Unternehmen zu verankern, braucht es mehr Aufwand und vielfältigere Maßnahmen sowie die Nutzung verschiedener Informationskanäle. Verhaltensweisen und Eigenschaften, die in ihrer Summe Resilienz ausmachen, können nicht theoretisch gelehrt oder gelernt werden. Sie müssen gelebt und erarbeitet werden. Daher eignet sich als Fortbildungsformat keine reine Theorievermittlung. Besser sind Formate, die das eigene Denken, das Hinterfragen eigener Denk- und Verhaltensweisen und den Austausch mit anderen ermögli...

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