Führung Neu Denken René Meurer

Über Führung allgemein, und über Management und Leadership insbesondere, ist in der Vergangenheit viel debattiert, diskutiert und geforscht worden. Meinungen sind vielfältig, eine allgemeingültige Definition oder Beschreibung nach wie vor eine Herausforderung. In der Praxis gibt es einen bunten Erfahrungsschatz und unterschiedliche Anwendungen und Auslegungen von Führungsansätzen. Führung verfolgt keinen Selbstzweck. Kernaufgabe von Führung ist das Erreichen von Zielen. Darüber besteht auch allgemeiner Konsens: Führung dient der Zielerreichung im Sinne des unternehmerischen oder organisationalen Erfolgs und unterteilt sich dabei grundsätzlich in zwei Disziplinen.

Zum einen werden Mitarbeitende durch Aufbauorganisation, Strukturen und Prozesse geleitet. Zum anderen spielt die Beziehungsgestaltung zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden, als auch untereinander in Teams und im Unternehmen insgesamt eine tragende Rolle. Vereinfachend dargestellt wird ersteres in Literatur und Praxis meist mit Management, und zweiteres mit Leadership beschrieben. Führung findet nicht im luftleeren Raum statt, sondern im Hier und Jetzt. Und dieses Hier und Jetzt, die Welt, in der wir arbeiten und leben, steht nicht still. Im Gegenteil.

Sie dreht immer schneller, wird zunehmend unsicherer und führt zu Erschütterungen mit disruptiven Auswirkungen. Tendenz steigend. Entwicklungen in beinahe jedem Bereich, sei es Wirtschaft, Technologie, Politik oder Gesellschaft, die interdisziplinär verbunden sind und sich gegenseitig beeinflussen und befeuern, führen zu elementaren Veränderungen im wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Gefüge – auf... Im Hinblick auf Führung und vor dem Hintergrund der mannigfaltigen Herausforderungen ist das Festhalten an altbewährten Führungskonzepten nicht ausreichend. Das Konzept von Management und Führung muss auf den Prüfstein gestellt werden – dauerhaft und konsequent. Führung muss nicht nur neu gedacht, sie muss neu erfunden werden.

Es muss hinterfragt werden, wie Führung allgemein eingebettet sein muss in Denkweise und Einstellung in Wirtschaft, Politik, Wissenschaft usw. Ist nicht ein grundsätzlicher Paradigmenwechsel im Hinblick auf die dahinterliegende Ideologie notwendig? Wie kann sich Führung wahrhaftig wandeln, wenn die Strukturen, in welche sie heute eingebettet ist, Wandel behindern? Auch muss debattiert werden, welches die elementaren Aufgaben von Führungskräften, und welche Fähigkeiten und Kompetenzen in Zukunft notwendig sein werden (oder heute bereits sind). Welches Verhalten wird von Führungskräften erwartet? Welche Einstellungen und Haltungen sind wünschenswert, gar notwendig?

Die aufgeführten Fragen sind in ihrer Komplexität eine Herausforderung, allgemeingültige Antworten schwer zu finden. Dennoch ist es lohnend, sich weiterführende Gedanken zu machen und Überlegungen anzustellen. Denn Diskussionen und Debatten sind elementarer Bestandteil von Veränderung und sinnstiftend in dem Sinne, dass sie Ausgangspunkt oder Bestandteil einer zu erneuernden Sichtweise auf Führung sind. Wissenschaft mit den Perspektiven Theorie als auch Empirie können einen wertvollen Beitrag leisten. “Orientierung geben und Beziehungen stärken” Führung ist Zielerreichung durch individuelle Beziehungsgestaltung als auch durch das Management von Aufgaben und Strukturen.

Sie gibt Orientierung und erfordert klare Entscheidungen zur Zielerreichung. Dabei ist eine Führungskraft auch ein Vorbild, das durch Ehrlichkeit, Transparenz und respektvolles Verhalten wirkt. Die Anforderungen an eine Führungskraft sind vielfältig und anspruchsvoll. Die Anforderungen an eine Führungskraft sind vielfältig und anspruchsvoll. Neben fachlichen und methodischen Fähigkeiten sind auch soziale und persönliche Kompetenzen gefragt. Obwohl Wissen über verschiedene Führungsstile und -methoden hilfreich ist, ist es oft nicht ausreichend.

Als Führungskraft ist es entscheidend, sich selbst zu führen, die eigene Haltung regelmäßig zu reflektieren und die verfügbare Zeit effektiv zu nutzen. Klarheit in Verhalten und Kommunikation, Vertrauen, sowie die kontinuierliche Befähigung und Entwicklung der Mitarbeitenden, spielen eine zentrale Rolle für erfolgreiche Führung. Themenvielfalt & Querverbindungen machen den Unterschied. Gemeinsam mit René Meurer haben wir bei der BABOR BEAUTY GROUP das Lean-Management in der Businessunit Operations erfolgreich eingeführt und nachhaltig etabliert. Seine Fähigkeit, sowohl die Mitarbeiter*innen auf dem Shopfloor als auch Führungskräfte bis hin zur Geschäftsführung für die Veränderungen zu gewinnen, war dabei ein entscheidender Erfolgsfaktor. René verbindet fachliche Expertise mit einer außergewöhnlichen Empathie und schafft es, durch Offenheit, Konsequenz und eine stets konstruktive Haltung alle Beteiligten mitzunehmen.

Besonders beeindruckt hat uns, wie René durch gezieltes und kluges Hinterfragen von Prozessen unsere Organisation befähigt hat, eigenständig Lösungen zu entwickeln, die perfekt zu uns passen. Dadurch haben die Veränderungen nicht nur eine hohe Akzeptanz gefunden, sondern sie werden auch langfristig gelebt. Und die Organisation wurde in die Lage versetzt die Themen mit eigener Kraft weiterzuentwickeln. Wobei wir uns auch zukünftig auf regelmäßige Impulse und Unterstützung von René Meurer freuen. Auch sein großes Netzwerk und seine Beratungskompetenz waren für uns in vielen Bereichen und bei einigen Herausforderungen, eine wertvolle Unterstützung. Dank René konnten wir nicht nur das Mindset unserer Teams positiv verändern, sondern auch eine nachhaltige Verbesserung der Abläufe erreichen.

Wir danken René Meurer herzlich für die großartige Zusammenarbeit und seinen wertvollen Beitrag zu unserem Erfolg! Dieser Leitsatz bildet das Fundament meines Blogs, der für mich eine Erkundungsreise in ein unbekanntes und aufregendes Universum darstellt. Mein Ziel ist es, Impulse zu setzen und zum Nachdenken und Reflektieren anzuregen. Was erwartet euch? Ein breites Spektrum an Themen, das von etablierten Ansätzen und Methoden bis hin zu meinen persönlichen Erkenntnissen und Erfahrungen aus der wundervollen Welt der Literatur reicht. Denn Bücher sind für mich nicht nur Geschichten, sondern auch Fenster zu neuen Ideen und Perspektiven, die mir helfen, meine Neugier zu stillen.

Darüber hinaus werde ich auch persönliche Erlebnisse und Gedanken mit euch teilen – in kurzer und prägnanter Form oder ausführlich als Essay. Ich werde mich um einen ‚roten Faden‘ bemühen. Da meine Interessen vielfältig sind, kann ich diesen nicht durchgängig und konsequent durchhalten. Auch beanspruche ich nicht, mit meinen Beiträgen alle Aspekte eines Themas abzudecken. Vielmehr ist es mein Ziel, meine Beiträge informativ und lebendig zu gestalten, um einen inspirierenden Dialog zu ermöglichen. Auf unserer Webseite werden neben den technisch erforderlichen Cookies noch Cookies zur statistischen Auswertung gesetzt.

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Bitte tragen Sie Ihre E-Mail-Adresse hier ein, um sich für den Newsletter anzumelden. Die eingegebene Kombination von Benutzername oder E-Mail-Adresse und Passwort wurde nicht erkannt. Bitte versuchen Sie es erneut. Bitte geben Sie Ihren Benutzernamen oder Ihre E-Mail ein Führung kann als das Erreichen von Zielen durch die Gestaltung von Beziehungen sowie den Aufbau und die kontinuierliche Weiterentwicklung von Strukturen und Prozessen definiert werden. Beide Aspekte – sowohl die Beziehungsarbeit als auch das Schaffen funktionierender Prozesse und Strukturen – bieten dabei viel Raum für Interpretation und Auslegung.

Unabhängig von der organisationsspezifischen Ausgestaltung sollten jedoch stets zwei zentrale Elemente im Fokus stehen: die Potenzialentfaltung jedes Einzelnen sowie die Förderung von Zusammenarbeit und Kooperation. Genau das hat uns Homo sapiens letztlich zu dem gemacht, was wir heute sind: eine Gemeinschaft, die in der Lage ist, Probleme gemeinsam zu lösen, wobei jeder den Beitrag leistet, den er leisten kann,... Führung bedeutet daher auch, eine Kultur zu schaffen, in der echte Zusammenarbeit gelebt wird und jedes Teammitglied die Möglichkeit hat, sein volles Potenzial zu entfalten. Evolutionär betrachtet, ist es diese Fähigkeit zur Kooperation und Potenzialentfaltung, die uns als Spezies erfolgreich gemacht hat – und die auch in der modernen Führung zentral bleiben sollte. Führung wirkt immer. Wie sie Menschen und Ergebnisse positiv prägt, machen wir gemeinsam sichtbar.

Viele Organisationen investieren viel in Führung. Was dabei oft unbeantwortet bleibt, ist eine zentrale Frage: Woran lässt sich erkennen, ob Führung wirklich positiv wirkt? Studien aus der Arbeit- und Organisationspsychologie zeigen seit längerem ein klares Bild: Positive Leadership steht im Zusammenhang mit weniger Fluktuation, besserer Zusammenarbeit, höherem Umsatz, geringerer psychischer Belastung und stärkerer Bindung von Mitarbeitenden. PERMA-Lead (entwickelt von Dr. Markus Ebner) übersetzt die wissenschaftlichen Erkenntnisse in den Führungsalltag.

Es macht sichtbar wo Führung heute wirksam ist und wo gezielte Entwicklung sinnvoll ansetzen kann.

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