New Leadership Führen In Agilen Unternehmen Springer

Emily Johnson

-Mar 15, 2026, 11:11 PM

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You have full access to this open access article Das Prinzip der Agilität stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, Führung neu zu denken und umzusetzen. Sie verlieren Positionsmacht und müssen sich auf Augenhöhe einlassen und ihre Macht teilen. Unsere Reflexionsfragen helfen Führungskräften, vom „Nowland“ zum „Nextland“ zu kommen. Wir zeigen auf, wie sie durch agile Führung Handlungsspielraum und Einfluss auf gesellschaftliche Entwicklungen gewinnen, und stellen das Konzept „Psychologische Sicherheit“ als hilfreiche Methode zur Selbststeuerung vor. The principle of agility challenges managers to rethink and implement leadership.

They lose positional power and have to engage at eye level and share power. Our reflection questions help leaders move from “nowland” to “nextland”. We show how they can gain room to maneuver and influence social developments through agile leadership and introduce the concept of “Psychological Safety” as a helpful method for self-direction. Agilität gilt als modernes Organisationsprinzip. Im Kern hat es den Anspruch, Unternehmen in komplexen und sich schnell ändernden Märkten adaptiv zu steuern, sodass sie sich auch in der VUCA-Welt erfolgreich entwickeln können. Eng verwandt und inzwischen überschneidend mit Agilität verwendet ist der Ansatz des „New Work“, den Bergmann (2017 [2004]) als Kritik an traditioneller Arbeit entwickelt hat.

Beide Konzepte eint, dass sie die Entwicklung der Mitarbeitenden (Empowerment), das Selbstmanagement von Teams und die Sinnorientierung (Purpose) für zentral erachten. Das Agilitätsparadigma betont zudem die enge Zusammenarbeit mit Kund/innen bereits während der Entwicklung von Produkten und hält iteratives Vorgehen für den überlegenen Weg gegenüber langfristig angelegten wasserfallartigen Entwicklungsprozessen. Das „agile Manifest“ (Beck et al. 2001) als ein wichtiger Meilenstein in der Software- und Organisationsentwicklung stellt paradigmatisch die Kernüberzeugungen zusammen: Wir schätzen „Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge. Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung.

Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans“. You are seeing this because the administrator of this website has set up Anubis to protect the server against the scourge of AI companies aggressively scraping websites. This can and does cause downtime for the websites, which makes their resources inaccessible for everyone. Anubis is a compromise. Anubis uses a Proof-of-Work scheme in the vein of Hashcash, a proposed proof-of-work scheme for reducing email spam. The idea is that at individual scales the additional load is ignorable, but at mass scraper levels it adds up and makes scraping much more expensive.

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By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy. 2021, Organisationsberatung, Supervision, Coaching The principle of agility challenges managers to rethink and implement leadership. They lose positional power and have to engage at eye level and share power. Our reflection questions help leaders move from "nowland" to "nextland".

We show how they can gain room to maneuver and influence social developments through agile leadership and introduce the concept of "Psychological Safety" as a helpful method for self-direction. Zukunftsfähiges Personalmanagement für agile Organisationen Leader im Spannungsfeld von Innovation und Administration Prof. Dr. Heidi Möller (Wissenschaftsexpertin im Bereich Coaching (DBVC) & Mitglied im Fachausschuss Forschung) ist die Herausgeberin vom OSC und weist auf die Open Access Möglichkeiten der Zeitschrift hin.

Die Zeitschrift Organisationsberatung, Supervision, Coaching (OSC) ist seit über 20 Jahren das maßgebliche Diskussionsforum für eine qualifizierte Beratungspraxis. Sie widmet sich den relevanten Beratungsformaten – vom Einzelcoaching über die Teamsupervision bis hin zur Organisationsberatung. Das Prinzip der Agilität stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, Führung neu zu denken und umzusetzen. Sie verlieren Positionsmacht und müssen sich auf Augenhöhe einlassen und ihre Macht teilen. Unsere Reflexionsfragen helfen Führungskräften, vom „Nowland“ zum „Nextland“ zu kommen. Wir zeigen auf, wie sie durch agile Führung Handlungsspielraum und Einfluss auf gesellschaftliche Entwicklungen gewinnen, und stellen das Konzept „Psychologische Sicherheit“ als hilfreiche Methode zur Selbststeuerung vor.

Der Artikel umfasst folgenden Kapitel und Themen: Das Prinzip der Agilität stellt Führungskräfte vor die Herausforderung, Führung neu zu denken und umzusetzen. Sie verlieren Positionsmacht und müssen sich auf Augenhöhe einlassen und ihre Macht teilen. Unsere Reflexionsfragen helfen Führungskräften, vom „Nowland“ zum „Nextland“ zu kommen. Wir zeigen auf, wie sie durch agile Führung Handlungsspielraum und Einfluss auf gesellschaftliche Entwicklungen gewinnen, und stellen das Konzept „Psychologische Sicherheit“ als hilfreiche Methode zur Selbststeuerung vor.The principle of agility challenges managers to rethink... They lose positional power and have to engage at eye level and share power.

Our reflection questions help leaders move from “nowland” to “nextland”. We show how they can gain room to maneuver and influence social developments through agile leadership and introduce the concept of “Psychological Safety” as a helpful method for self-direction. Möller, H., & Giernalczyk, T. (2022). New Leadership – Führen in agilen Unternehmen. Organisationsberatung, Supervision, Coaching, 29(1), 51–66.

https://doi.org/10.1007/s11613-021-00741-4 Mendeley helps you to discover research relevant for your work. Artikel in der OSC – Organisationsberatung Supervision Coaching (Springer Verlag) © M19 Manufaktur für Organisationsberatung GmbH, München. Made with ❤ by MATES Incorporated.

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