New Leadership Moderne Führungskonzepte Für Die Neue Arbeitswelt

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Hybrides Arbeiten & Führen (Präsenz vs Remote, Mensch vs KI, Linie vs Projekt) Und wir entwickeln für Sie ganzheitliche Entwicklungsprogramme und systematische Lernakademien, die, je nach Erfordernis in Ihrer Organisation, alle drei Entwicklungsfelder adressieren. Ihre Führungskräfte sind in die Lage versetzt, ihre Führungsaufgaben zu reflektieren und auf Basis eines neuen Führungsverständnisses und moderner Methoden praktisch zu gestalten. Die Passung von Führungsverhalten einerseits und die Ansprüche an Geführte und die Organisation andererseits ist gesichert bzw. auf den Weg gebracht. Sie erhöhen die Koordinationsleistung von Führung und damit die Performance und Zufriedenheit von Führenden und Geführten.

Die Arbeitswelt wandelt sich rasant: Digitalisierung und New Work stellen traditionelle Führungsmethoden grundlegend in Frage. Während manche Unternehmen noch an hierarchischen Strukturen festhalten, experimentieren andere bereits mit völlig neuen Ansätzen. New Leadership ist dabei mehr als nur ein Trend – es ist eine Antwort auf die veränderten Erwartungen einer Generation, die Sinn, Autonomie und Partizipation am Arbeitsplatz fordert. Als Beratungsunternehmen mit über 70.000 Trainingsteilnehmenden und mehr als 6.200 durchgeführten Schulungstagen beobachten wir täglich, wie sich Führung in der Praxis verändert und welche Ansätze tatsächlich funktionieren. New Leadership entsteht als direkte Antwort auf New Work, Digitalisierung und die veränderten Erwartungen einer neuen Generation von Mitarbeitenden. New Leadership stellt den Menschen in den Mittelpunkt und fokussiert auf Sinnhaftigkeit sowie Partizipation.

Das Konzept bedeutet eine klare Abkehr von traditioneller Kontrolle hin zu aktivem Empowerment. Moderne Führungskräfte verstehen sich als Coach und „Enabler“ ihrer Teams, nicht mehr als klassische Vorgesetzte. Diese Art der Führung erfordert neue Fähigkeiten und eine grundlegend andere Haltung gegenüber Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Wie Simon Sinek in seinem TED-Talk erklärt, geht es nicht mehr um das „Was“, sondern um das „Warum“ der Führung. New Work ist die Ursache, New Leadership die notwendige Konsequenz. Werte wie Freiheit, Selbstverantwortung und Gemeinschaft verändern die Arbeitswelt fundamental.

Unternehmen müssen ihre Führungskultur entsprechend anpassen, um in dieser neuen Arbeitswelt erfolgreich zu bleiben. Die Digitalisierung verstärkt diesen Wandel zusätzlich und macht flexible, adaptive Führungsstile unerlässlich. Der Unterschied zeigt sich in klaren Gegensätzen: Hierarchie wird zu Netzwerk, Anweisung wird zu Coaching, Kontrolle wird zu Vertrauen. New Leadership bedeutet den Wandel vom „Ich“ der Führungskraft zum „Wir“ des gesamten Teams. Diese neue Art der Führung erfordert Klarheit über die eigene Rolle und die Bereitschaft, Verantwortung zu teilen. Die Art und Weise, wie wir arbeiten, hat sich in den letzten Jahrzehnten stark gewandelt.

Klassische Führungsmethoden sind schon lange nicht mehr zeitgemäß – stattdessen werden neue Führungsstile und Kompetenzen relevant. In Zeiten von New Work, mobiler Arbeit und Digitalisierung setzt New Leadership auf Empowerment und Eigenverantwortung statt Dienst nach Vorschrift. Top-Down-Befehle, strenge Hierarchien und Kontrolle? Das war gestern. Die Führungskräfte der Zukunft sind mehr Coach als Chef. Sie sollen inspirieren, beraten und unterstützen, anstatt zu befehlen.

Gerade jüngere Menschen der Generation Y und Generation Z legen großen Wert auf selbstbestimmtes Arbeiten, Unabhängigkeit und Flexibilität. Da ist es kein Wunder, dass die traditionelle Art der Führung ausgedient hat. Denn um New Work überhaupt möglich zu machen, braucht es moderne Führungsstile wie Shared Leadership, Inspirational Leadership oder Empowering Leadership. Aber nicht nur die heutigen Arbeitsmarktbedingungen machen New Leadership notwendig. Moderne Führung steigert nachhaltig die Motivation der Mitarbeitenden. Leadership (Führung) bedeutet, dass Menschen das Verhalten anderer beeinflussen wollen, um die eigenen oder gemeinsamen Ziele zu erreichen.

Im Unternehmen führen im Allgemeinen die Führungskräfte oder Vorgesetzten. Moderne oder innovative Führung (Leadership) ist die Fähigkeit, zukunftsorientierte Merkmale und Qualitäten zu verbinden. Diese umfassen Mitarbeitermanagement (engl.: „people management“), Beziehungsmanagement, emotionale Intelligenz, wertebasiertes Auftreten, Vision und Mission, Engagement, Motivation und Konsensbildung. Erfolgreiche Führung bedeutet, dass Mitarbeiter sich mit den Zielen des Unternehmens identifizieren und sich engagiert und motiviert für die Erreichung der Ziele einsetzen und hohe Leistung zeigen. Führen ist ein integrativer, interdisziplinärer und ganzheitlicher Ansatz (Michalke, 2021). This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Tax calculation will be finalised at checkout Backovic, L. (2020). PERSONALCHEF CAWA YOUNOSI. SAP-Manager: Führungskräfte sollten niemals alle Punkte in Stellenausschreibungen erfüllen. In der Krise lassen sich Bewerber von langen Anforderungsprofilen einschüchtern.

Der Personalchef von SAP Deutschland, Cawa Younosi, warnt dabei vor einem großen Fehler. Handelsblatt. Das müssen Führungskräfte zu Stellenausschreibungen wissen (handelsblatt.com). https://www.handelsblatt.com/karriere/personalchef-cawa-younosi-sap-manager-fuehrungskraefte-sollten-niemals-alle-punkte-in-stellenausschreibungen-erfuellen/26576698.html?ticket=ST-527822-h91pJpMWazzMpFSd6R3s-ap2. Zugegriffen am 01.08.2021. Dopheide, F.

(2020). New Leadership: Das Konzept für erfolgreiche Führungskräfte. New Leadership als Strategie für Erfolg | human unlimited. https://humanunlimited.de/new-leadership-definition-konzepte-vorteile/. Zugegriffen am 20.07.2021. HRM.DE » HR-Lexikon » New Leadership: Moderne Führung neu verstehen

Ein moderner Führungsstil wie New Leadership stärkt die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen, indem die Bedürfnisse und Potenziale der Mitarbeitenden in den Mittelpunkt rücken. Führungskräfte werden zu Coaches, die eigenverantwortliches Arbeiten fördern. Die Einführung erfordert Zeit und Fingerspitzengefühl, denn es ist wichtig, das gesamte Team von den Vorteilen zu überzeugen und Führungskräfte gezielt zu schulen. New Leadership ist kein starrer Führungsstil, sondern eine Kombination verschiedener moderner Ansätze wie zum Beispiel agile oder positive Führung. Das Hauptziel besteht darin, Mitarbeitende stärker einzubinden, klassische Hierarchien aufzubrechen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Offenheit, Vertrauen und Kooperation vorherrschen. Führungskräfte nehmen die Rolle von Coachs ein und fördern die Entwicklung ihrer Teams.

Um auf dem Markt konkurrenzfähig zu bleiben, müssen Unternehmen attraktive Arbeitsbedingungen bieten, unter anderem durch gezielte Förderung, Raum für Entwicklung, Zusammenarbeit, geteilte Verantwortung und die Integration flexibler Arbeitsmodelle wie Remote Work und flexible Arbeitszeiten. Auch Führungskräfte selbst müssen sich weiterentwickeln, um dieser Rolle gerecht zu werden. Mehr dazu auch in unserem Beitrag New Leadership in der Praxis. New Leadership bringt viele Vorteile mit sich: Es stärkt die Mitarbeiterbindung, fördert ein positives Betriebsklima, erhöht das Engagement und nutzt das Potenzial und die Kompetenzen aller. Entscheidungen werden im Team getroffen, was zu mehr Vielfalt und besseren Ergebnissen führt. Gleichzeitig macht die Flexibilität das Unternehmen anpassungsfähiger und fördert Innovationen.

In der modernen Arbeitswelt rückt der Mensch mit seinen individuellen Stärken und Potenzialen in den Fokus. Dafür braucht es ein neues Führungsverständnis – New Leadership. New Work betont Prinzipien und Werte, die unsere Arbeitswelt schon heute prägen und mit dem Generationswechsel noch wichtiger werden. In diesem Wandel spielen Führungskräfte eine Schlüsselrolle. Mit New Leadership richten sie ihre Führungspraxis neu aus. New Work umschreibt eine moderne Arbeitswelt, in der Menschen weitgehend eigenverantwortlich und selbstbestimmt ihre Aufgaben erfüllen.

Das Konzept, 1972 von Frithjof Bergmann begründet, rückt den gesamten Menschen mit seinen individuellen Fähigkeiten und Potenzialen in den Fokus. Neben dieser Menschzentrierung sind Eigenverantwortung und Chancenorientierung weitere zentrale Werte von New Work. Mitarbeitende wünschen sich mehr kreative Gestaltungsmöglichkeiten, sinnstiftende Tätigkeiten, agile Strukturen und flexible Arbeitsmodelle, um sich für die Unternehmensziele zu engagieren. Daraus ergeben sich neue Herausforderungen für Führungskräfte: Um New Work in der Unternehmenskultur zu verankern, müssen sie selbst flexibler, agiler und empathischer werden. Sie müssen inhaltliche Verantwortung abgeben und ihren Teammitgliedern mehr Vertrauen schenken. Dadurch fördern Führungskräfte die Zufriedenheit und Bindung an das Unternehmen.

Dieses neue Führungsverständnis nennt man New Leadership. Es gründet auf einem Mindset, das Veränderung als Chance zum Wachsen des Einzelnen, des Teams und der gesamten Organisation begreift. Durch den Generationswechsel, in denen vor allem die Jüngeren mehr Sinnhaftigkeit, Eigenverantwortung und Selbstbestimmung einfordern, steigen die Anforderungen an eine Führungsrolle. Führungskräfte sind gezwungen, ihre fachlichen und vor allem persönlichen Kompetenzen zu erweitern, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Ihre Hauptaufgabe liegt künftig darin, die Rahmenbedingungen zu gestalten, unter denen jede:r Einzelne seine Talente entfalten kann. Waren sie bislang für hierarchische Kontrolle zuständig, wandeln sich Führungskräfte jetzt zum Impulsgeber und Sparringspartner auf Augenhöhe, der selbstorganisiertes Arbeiten ermöglicht und Entwicklungsperspektiven aufzeigt.

Traditionelle Führungsmethoden verlieren dagegen an Relevanz – erst recht, wenn Menschen von unterschiedlichen Orten aus zusammenarbeiten. Damit hybrides Arbeiten gelingt, müssen Führungskräfte nicht nur ihre digitalen Fähigkeiten verbessern und einen transparenten Informationsfluss sicherstellen, sondern vor allem über große Entfernungen eine Verbundenheit im Team schaffen. Um die gestiegenen Anforderungen von New Work zu erfüllen, brauchen Führungskräfte neue Strategien und Lösungen. Offene Kommunikation und wertschätzendes Feedback werden noch wichtiger: New Leader ermutigen ihre Teammitglieder, neue Ideen und Herangehensweisen auszuprobieren und unterstützen sie mit ihrer eigenen Expertise, hilfreichen Tools oder Qualifizierungsmaßnahmen dabei, ihre individuellen Ziele zu... Sie sorgen dafür, dass jede:r ohne Angst vor negativen Konsequenzen seine Kritik, Ideen und Vorschläge mitteilen kann. Fehler werden als Lernchance verstanden und für die gemeinsame Weiterentwicklung genutzt.

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