Virtual Leadership Coaching Und Beratung The Human Factor

Meine Leistungen mit the human factor sind vielfältig. Meistens werde ich, Gudrun Höhne, als Trainerin für Führung und Zusammenarbeit auf Distanz sowie für die interkulturelle Zusammenarbeit gebucht. Oder als Coach und Sparringspartner für Remote Leadership. Sie brauchen kein Training, sondern einen Vortrag oder eine Keynote Speech auf einer Veranstaltung zu meinen Themen? Lassen Sie uns sprechen. Als erfahrene Toastmasterin habe ich gelernt, das Publikum zu begeistern.

Außerdem coache und berate ich Sie und Ihre Mitarbeiter:innen zu Remote Leadership, Remote Work, effizienten Online Meetings, virtueller Zusammenarbeit und interkultureller Teams. Wenn Sie die Kommunikations-, Präsentations- und Moderationsskills Ihrer Mitarbeitenden optimieren wollen, biete ich Ihnen vielfältige Trainings und Coachings an. Wir kombinieren unsere langjährige Erfahrung als erfolgreiche Führungskräfte mit unseren Methoden und Tools als Executive Coaches, um Ihre Führungskräfte und ihre Teams optimal zu unterstützen. Wir kennen aus eigener Erfahrung die Kultur und Regeln vom Start-Up über Mittelstand bis zum Konzern und setzen unsere Erfahrungen bewusst ein. Dabei vertrauen wir in unserer Arbeit auf eine ausgewiesene Prozess-Tiefe, vielfältige Interventionen und unterschiedliche Perspektiven. Klaus EwerthSandra EcksteinAndrea LuxDavid SheldonAntje SöhlkeOliver Radtke

Executive Coaching HamburgTeamentwicklung HamburgKarriere Coaching HamburgOnboarding Coaching HamburgLeadership Transformation HamburgCoaching für Frauen in Führungspositionen Hamburg Wir unterstützen Vorstände, Geschäftsführer und Executives im 1:1-Coaching dabei, ihre Kompetenz und ihre Effektivität als Führungskraft weiter zu steigern und Ihre persönlichen Ziele zu verwirklichen. Wir verstehen uns als Sounding Board mit einer klaren Feedback-Kultur sowie als vertrauensvolle Sparringspartner auf Augenhöhe. Im Rahmen unserer Arbeit ist uns besonders wichtig: Meine Leistungen mit the human factor sind vielfältig. Meistens werde ich, Gudrun Höhne, als Trainerin für Führung und Zusammenarbeit auf Distanz sowie für die interkulturelle Zusammenarbeit gebucht.

Oder als Coach und Sparringspartner für Remote Leadership. Sie brauchen kein Training, sondern einen Vortrag oder eine Keynote Speech auf einer Veranstaltung zu meinen Themen? Lassen Sie uns sprechen. Als erfahrene Toastmasterin habe ich gelernt, das Publikum zu begeistern. Außerdem coache und berate ich Sie und Ihre Mitarbeiter:innen zu Remote Leadership, Remote Work, effizienten Online Meetings, virtueller Zusammenarbeit und interkultureller Teams. Wenn Sie die Kommunikations-, Präsentations- und Moderationsskills Ihrer Mitarbeitenden optimieren wollen, biete ich Ihnen vielfältige Trainings und Coachings an.

Gudrun Höhne, Dipl.-Kauffrau (FH), ist Trainerin und Beraterin für interkulturelle Kommunikation, virtuelle und hybride Führung und die Zusammenarbeit in virtuellen Teams. Sie sammelte erste interkulturelle Erfahrungen während mehrjähriger Auslandsaufenthalte in Frankreich und Großbritannien und durch ihr Studium der European Business Administration. Ihrer rund 20jährigen internationalen Tätigkeit in überwiegend US-amerikanischen, global operierenden Unternehmen der IT-Industrie verdankt sie ihre praktischen Erfahrungen im Umgang mit internationalen, virtuellen Teams. Sie erkannte hier ein großes Verbesserungspotenzial für Unternehmen und Teams und gründete 2010 das Unternehmen the human factor mit dem Fokus interkulturelle Kommunikation und Führung in internationalen und virtuellen Teams, standortübergreifende Kommunikation mit modernen... Seit der Gründung von the human factor ist Gudrun Höhne in national und international tätigen Unternehmen und Konzernen als Trainerin und Beraterin im Einsatz, z. B.

in der Pharma-, Automations-, Automobil- und Finanzindustrie, aber auch in Nonprofit-Organisationen. Gudrun Höhne ist Autorin des 2019 im bookboon Verlag publizierten E-Books „Volldampf voraus in virtuellen Teams! Wie grenzenlose Zusammenarbeit in virtuellen Teams gelingt“. the human factor Höhne Gudrun Hochnißlstr. 20 D -81825 München Tel. : +49 (0)89 9054 8455 Fax : +49 (0)89 9054 7562 www.thehumanfactor.de

𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝘄𝗶𝘀𝘁𝗲𝗿𝘀𝘁𝗿𝗲𝗶𝘁: 𝗪𝗮𝘀 𝘄𝗶𝗿 𝘃𝗼𝗻 𝗞𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿𝗻 ü𝗯𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗻𝗳𝗹𝗶𝗸𝘁𝗲 𝗹𝗲𝗿𝗻𝗲𝗻 𝗸ö𝗻𝗻𝗲𝗻. 𝗨𝗻𝗱 𝘄𝗮𝘀 𝗯𝗲𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁. Annalena ist stinksauer. Ihr Bruder Max erzählt beim Abendessen 𝙞𝙝𝙧𝙚𝙣 Witz. Er hat ihn von ihr. Und dann erzählt er ihn auch noch falsch.

„Das ist mein Witz! Das ist unfair!“ Was Annalena nicht tut: Sie schweigt nicht. Sie sammelt keine inneren Strafpunkte. Sie tut nicht so, als wäre alles okay. Sie spricht es sofort an. Und genau hier können wir im Business etwas lernen.

Denn was machen Erwachsene im Unternehmen? ▶️ Wir ärgern uns. ▶️ Wir fühlen uns übergangen. ▶️ Wir fühlen uns nicht gesehen. ▶️ Wir sagen: nichts. Stattdessen sammeln wir innerlich Belege.

Mein Mann nennt das "Bonsammler". Psychologen sprechen von „Konfliktvermeidung“ – eine der häufigsten Reaktionsweisen in Organisationen. Laut Studien zum Konfliktmanagement verbringen Mitarbeitende mehrere Stunden pro Woche mit ungelösten Spannungen – oft, weil Dinge nicht frühzeitig angesprochen werden. Das Problem ist nicht der Ärger. Das Problem ist das Schweigen. Denn ungelöste Mini-Kränkungen werden zu stillen Ressentiments.

Und irgendwann bringt eine Kleinigkeit das Fass zum Überlaufen. Dann eskaliert es. Scheinbar aus dem Nichts. Was wir 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 von Kindern übernehmen sollten: ❌ Emotion ungefiltert im Plenum rauslassen. ❌ Im Affekt sprechen. ❌ Lauter werden, wenn wir uns ungerecht behandelt fühlen.

Was wir lernen können: ✅ Unstimmigkeiten zeitnah ansprechen. Auch wenn es die Harmonie kurzfristig stört. Professionell heißt nicht: konfliktfrei. Professionell heißt: konfliktfähig. Zum Beispiel mit einer klaren Struktur wie dem WWW-Prinzip: Wahrnehmung: „Vorhin bist du mir im Meeting ins Wort gefallen.“ Wirkung: „Ich hatte das Gefühl, meine Argumente sind dir nicht wichtig.“ Wunsch: „Bitte lass mich... Klarheit schafft Arbeitsfähigkeit.

Und genau das ist die eigentliche Führungsaufgabe: Einen Rahmen zu schaffen, in dem Spannungen angesprochen werden dürfen – bevor sie das Teamklima vergiften. 👉 Wie konfliktfähig ist eure Organisation wirklich – auf einer Skala von Annalena bis „Wir sprechen da lieber nicht drüber“? Es gibt dieses eine Gespräch. Alle wissen, dass es geführt werden müsste. Aber niemand tut es. Die Führungskraft nicht.

Die Mitarbeitenden nicht. Und HR auch nicht. Warum? Weil Emotion drin ist. Weil Verletzung drin ist. Weil Macht drin ist.

Und weil niemand genau weiß, wie man so ein Gespräch sauber führt. Viele glauben, Konfliktklärung bedeutet: ▶️ Schuldige finden ▶️ Recht behalten ▶️ Härte zeigen Dabei geht es um etwas ganz anderes: 🗝️ Interessen und Bedürfnisse sichtbar machen 🗝️ Erwartungen neu verhandeln 🗝️ Verbindliche Vereinbarungen treffen... Ein moderiertes Konfliktgespräch zwischen 2 - 4 Beteiligten. Mit Struktur. Mit klaren Phasen. Mit echtem Ergebnis.

Nicht Therapie. Nicht Schiedsgericht. Sondern professionelle Konfliktklärung im Business-Kontext. 👉 Welches Gespräch schiebst du gerade vor dir her? 𝐃𝐢𝐞 𝐦𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐊𝐨𝐧𝐟𝐥𝐢𝐤𝐭𝐞 𝐞𝐬𝐤𝐚𝐥𝐢𝐞𝐫𝐞𝐧 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭. 𝐒𝐢𝐞 𝐰𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐭𝐨𝐭𝐠𝐞𝐬𝐜𝐡𝐰𝐢𝐞𝐠𝐞𝐧.

Und genau das ist das Problem. In Unternehmen erlebe ich immer wieder: - Unklare Erwartungen - Gekränkte Egos - Missverständnisse per Mail oder Teams - Führungskräfte, die hoffen, „es regelt sich schon“ Tut es nicht. Stattdessen passiert Folgendes: - Die Stimmung kippt schleichend - die Leistung sinkt - Fronten verhärten sich - Irgendwann landet es bei HR Laut Studien (z. B. CPP Global Human Capital Report) verbringen Mitarbeitende bis zu 2,8 Stunden pro Woche mit Konflikten. Das sind über 150 Stunden im Jahr.

People Also Search

• Virtual Leadership Coaching und Beratung « the human factor
• Führungskräfte Coaching - Human Leadership Advisers
• Leistungen zur virtuellen Zusammenarbeit « the human factor
• the human factor - personalmanagement.info
• The Human Factor - THF Academy - High performing teams using Deep ...
• Personal Coaching | Factor-Human.com
• the human factor | LinkedIn
• the human factor
• THE H FACTOR | LinkedIn
• Remote Leadership Training « the human factor