Was Teams Widerstandsfähig Macht Persolog Blog

Wir brauchen starke Teams! Teams, die fähig sind, Krisen zu überstehen. Mit Teamresilienz kann das gelingen. Doch was steckt hinter diesem Begriff? Wenn man anfängt, sich mit einem neuen Thema auseinanderzusetzen, ist es wichtig, sich zuerst mit der Definition wichtiger Begriffe zu beschäftigen. Nur so entsteht Klarheit über das, worüber man schreibt oder spricht.

Deshalb möchten wir dir zu Beginn einen Einblick in die Definition von Teamresilienz geben: Teamresilienz bezeichnet die Fähigkeit eines Teams, seine Leistungsfähigkeit unter schwierigen Rahmenbedingungen zu erhalten und belastende Situationen gemeinsam gut und ohne... 4) In anderen Worten: Ein Team schafft es auch in Krisen, Druck, bei Veränderungen oder Rückschlägen seine Leistung zu erbringen und diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Trotz stressiger Umstände bleibt ein resilientes Team produktiv und eignet sich weitere Kompetenzen an, um mit den Belastungsfaktoren immer besser umgehen zu können. Wie beim einzelnen Menschen ist die Resilienz eines Teams ein dynamischer, aktiver Prozess, der auch präventiv initiiert werden kann (vgl. Huber 2019, S.

23f.) Man kann die Resilienz eines Teams also schon steigern, bevor es zu einer Herausforderung kommt. Resilienz ist etwas, was man als Team erlernen und gestalten kann. Die Antwort geben 6 wesentliche Resilienzfaktoren eines Teams: Bedeutsamkeit, psychologische Sicherheit, Klarheit & Struktur, Teamwirksamkeit, Handlungs- & Lösungsorientierung und Teamlearning. Wenn ein Team am Aufbau und der Entwicklung dieser Faktoren arbeitet, macht es einen entscheidenden Schritt, um sein Potenzial voll auszuschöpfen und sich erfolgreich gegen Krisen zu wappnen. Wie einem Team genau das gelingt, erfährst du in diesem Artikel. Jetzt könnte man annehmen, dass Teamresilienz dadurch erzielt wird, dass man in die Resilienz jedes einzelnen Mitgliedes investiert.

Das kann sicher zu einem resilienteren Team beitragen. Doch: Eine Gruppe resilienter Individuen macht nicht zwangsläufig ein resilientes Team aus. Die Resilienz eines Teams entsteht aus Routinen, die das Team gemeinsam entwickelt, um mit Belastungssituationen umzugehen. Im Blog des letzten Monats habe ich die persönlichen Fähigkeiten diskutiert, die wir brauchen, um in Krisen effektiv zu führen. Ich habe mich aus mehreren Gründen bewusst auf die einzelnen Fähigkeiten konzentriert: Ich glaube, dass jede gute Führung von einem hohen Selbstbewusstsein und dem Mut zur inneren Arbeit ausgeht, die erforderlich ist, um in... Ich glaube auch, dass es entscheidend ist, dass wir präsent bleiben, damit wir Probleme effektiv lösen können (Fliegen Sie das Flugzeug) - Und präsent zu bleiben ist eine hochgradig personalisierte Fähigkeit, die wir durch...

Ich habe auch zu schätzen gelernt, dass ein hohes Selbstbewusstsein zu einem größeren Bewusstsein für andere führt, so dass das, was wie Selbstbezogenheit aussieht, bedeutet, dass wir uns auf die Bedürfnisse anderer einstellen können,... Wenn Sie es lesen möchten, können Sie dies hier tun. In diesem Monat konzentriere ich mich auf die TEAM-Attribute, die für ein effektives Krisenmanagement unerlässlich sind, und wie wir sie schaffen können. Ehrlich gesagt denke ich, dass es möglich wäre, hier eine ziemlich lange Liste von wünschenswerten Dingen zu schreiben. Ich schränke es jedoch auf meine Top 3 ein. Kognitive Vielfalt, Autonomie und Wert.

Viele Menschen, die weitaus klüger sind als ich, haben ausführlich über die Vorteile kognitiver Vielfalt in Ihrem Team geschrieben. Es ist fast zu offensichtlich, um eine Erklärung zu rechtfertigen, aber lassen Sie mich hier rekapitulieren. Wenn wir Probleme lösen und kreativ über eine Lösung nachdenken wollen, sind viele Köpfe besser als einer. Aber es macht keinen Sinn, viele kluge Köpfe zu haben, die sich auf das Problem konzentrieren, wenn sie alle auf die gleiche Antwort zukommen.(Bekannt als Gruppendenken) Sie können genauso gut Ihre Arbeitskraft sparen und... Deshalb wollen wir ein abgerundetes Team von Menschen, die unterschiedliche Perspektiven und Stärken einbringen können; Einige werden analytisch und rigoros sein, andere eher risikofreudig, einige werden logischer und linkshirniger, einige kreativ und rechtshirnig sein. Wir wollen auch Menschen mit unterschiedlichen Erfahrungen, denn eine breite Erfahrung bringt das Hinzufügen von Wissen zu einer Situation.

Und "Erfahrung" kann alles sein, von früheren beruflichen Rollen, früheren Unternehmen, Ausbildungen, Hobbys, Leidenschaften und sogar eigenartigen Gewohnheiten. Stellen Sie sich vor, wie Sie das beste Pub-Quiz-Team aller Zeiten bilden würden. Lass deine Freunde fallen, denn sie sind wahrscheinlich genau wie du und teilen die gleichen Interessen. Finde die einsamen Genies, die Fetischisten, die Verschwörungstheoretiker - das ist dein abgerundetes Team. Resilienz oder die persönliche Widerstandsfähigkeit sind derzeit stark strapazierte Begriffe. Die Stärkung der persönlichen Resilienz ist jedoch gerade in diesen sehr vielschichtigen Zeiten sehr ernst zu nehmen.

Für Teams stellt sich die Frage: Wie kann die Teamresilienz gestärkt werden? Und was ist das überhaupt? Teamresilienz ist die Fähigkeit von Teams, Herausforderungen, Stress und Veränderungen, die den Teamzusammenhalt und die Zusammenarbeit im Team sowie letztendlich die Arbeit jedes einzelnen Teammitgliedes gefährden, zu überwinden, sich rasch zu erholen und (wieder)... Eine Fähigkeit, die gerade heute mehr gefragt ist denn je, da die Resilienz eines Teams durch verschiedene Faktoren vor große Herausforderungen gestellt wird: ständig sich verändernde Rahmenbedingungen, Einbeziehen der individuellen persönlichen Bedürfnisse etc.

Eine Studie von Deloitte Human Capital Trends 2021 unterstreicht, dass die COVID-19-Krise ein völliges Umdenken in der Arbeitswelt erfordert. Es lässt sich eindeutig herauslesen, dass der zentrale Erfolgsfaktor ein klarer Fokus auf die Mitarbeiter:innen ist. Was es dazu braucht? 45 % der Befragten definieren die passende Unternehmenskultur als das entscheidende Kriterium. Die Energie eines Teams in schwierigen Zeiten aufrechtzuerhalten, war schon immer eine Herausforderung – aber widerstandsfähig in einer Pandemie zu bleiben? Niemand hat ein Handbuch dafür geschrieben.

Wie Gallup in seinem Bericht Ende 2021 fragte: „Wie können Führungskräfte das Engagement und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter/innen verbessern, wenn sie selbst ausgebrannt sind?“ Im Rahmen von Coachings wurden Daten über die Verhaltensweisen und Praktiken von 272 globalen Unternehmen gesammelt. Diese Daten haben geholfen, drei einfach umzusetzende und ertragreiche Praktiken zu kodifizieren, die Teams anwenden können, um ihre Denkweise zu ändern, ihre Energie zu entfachen und ihre Leistung zu steigern. Wir alle wissen, dass Meetings im Überfluss vorhanden sind. Eine im April 2021 von Doodle durchgeführte Umfrage unter 1.000 Beschäftigten im Homeoffice ergab, dass 69% der Befragten angaben, dass ihre Meetings seit Beginn der Pandemie zugenommen haben, und 56% gaben an, dass die... Nach einer Schätzung gehen jährlich bis zu 283 Milliarden Dollar durch unproduktive Meetings verloren.

Das Problem ist jedoch keine zwangsläufige Folge der Tele- und Hybridarbeit. Das eigentliche Problem ist der Irrglaube, dass jede Zusammenarbeit in Meetings beginnt – insbesondere in synchronen Meetings. Resiliente Teams wissen, dass effektive Zusammenarbeit auch asynchron beginnen kann. Daten aus der Umfrage zeigen, dass asynchrone Zusammenarbeit die Anzahl der Meetings um bis zu 30 % reduzieren kann. Auch wurde herausgefunden, dass asynchrone Zusammenarbeit zu einer besseren Entscheidungsfindung führen kann, da die Teilnehmer/innen mehr Zeit und Raum haben, um über ihre Beiträge nachzudenken – und mehr Menschen können sich einbringen, als bei... Resilienz ist eines dieser Themen, das in Führungskreisen oft zitiert, aber selten wirklich verstanden wird.

Ich habe in über 15 Jahren Teams durch Restrukturierungen, Krisen und plötzliche Marktumbrüche begleitet – und immer wieder beobachtet, dass die Menschen, die durchhalten und sogar stärker daraus hervorgehen, nicht unbedingt die Klügsten oder... Es waren die, die Resilienz in der Praxis entwickelt hatten. Und genau darum geht es hier: Was macht Menschen wirklich widerstandsfähig – aus einer Sicht, die auf persönlicher Erfahrung basiert, nicht nur auf Theorie. Wenn ich an die widerstandsfähigsten Mitarbeiter denke, die ich geführt habe, hatten sie eines immer gemeinsam: ein klares Ziel. In turbulenten Projekten, bei denen Deadlines platzten und Budgets wegrutschten, habe ich erlebt, dass Menschen mit einem „Warum“ weitaus weniger ins Straucheln geraten. Ein Beispiel: Vor einigen Jahren leitete ich ein Team, das während einer Marktumstellung innerhalb von drei Monaten einen neuen Vertriebskanal erschließen musste.

Diejenigen, die verstanden, warum dieses Projekt entscheidend war, hielten trotz 60-Stunden-Wochen und ständigen Änderungen durch. Ziele geben nicht nur Orientierung, sie erleichtern auch das Priorisieren. Die Praxis zeigt: Wer sein eigenes „Mission Statement“ kennt, zerbricht nicht so schnell an Rückschlägen – er sieht sie als Wegkorrekturen. Resilienz hat viel mit dem Umgang mit Emotionen zu tun. In Krisensituationen sind Gefühle wie Angst, Ärger oder Frust unvermeidlich. Aber die besten Führungskräfte, die ich getroffen habe, konnten diese Emotionen steuern, ohne sie zu verdrängen.

Ich erinnere mich an einen Kunden während der Finanzkrise 2008. Er verlor in einer Woche 40% seines Portfolios. Statt in Panik Entscheidungen zu treffen, atmete er buchstäblich durch, legte den Fokus auf Daten statt Emotionen und rettete so Millionen. Emotionale Selbstregulation ist kein Persönlichkeitsmerkmal, sondern trainierbar – durch Reflexion, Feedback und manchmal schlicht durch Erfahrung. Ohne sie wird Resilienz brüchig. Teamresilienz - Was euer Team stark macht

Dr. phil. Marianne Breu, zertifizierte ZRM- und persolog-Trainerin, Coach Viele Menschen raten, positiv zu bleiben und „nach vorne zu blicken“, wenn es schwierig und herausfordernd ist. Das ist gut gemeint, oft aber wenig hilfreich. Bei echter Resilienz geht es nicht darum, schwierige Realitäten zu verdrängen und gute Miene zum bösen Spiel zu machen.

Stattdessen: Herausforderungen als solche anzuerkennen, Ungewissheiten anzunehmen und die Kraft zu finden, dennoch weiterzumachen. Starke und stabile Teams mögen positiv gestimmt sein und optimistisch bleiben, selbst in schwierigen Situationen. Vermutlich sind sie das, weil sie sich in der Vergangenheit als resilient erlebt haben. Resilienz schafft eine positive Haltung gegenüber Herausforderungen, Optimismus allein schafft aber nicht zwangsläufig Resilienz. Was können Sie also konkret tun, als Führungskraft oder in einer anderen Rolle, die mit Teams arbeitet, um Teams widerstandsfähiger zu entwickeln? Über eine positive Grundhaltung hinaus, spielt bei Resilienz eine Rolle, ob das Team verstanden und angenommen hat:

Ein solcher Purpose beeinflusst, wie widerstandsfähig und selbstregulierend ein Team agieren kann. In der heutigen Arbeitswelt ist die Resilienz im Team ein entscheidender Erfolgsfaktor. Resilienz, also das Trainieren der eigenen Widerstandskraft hilft nicht nur besser mit Stress umgehen, sondern auch produktiver und effektiver zu arbeiten. Das schont sowohl Ressourcen als auch die Nerven; ) Darüber hinaus fördert die persönliche Stärkung auch eine positive und gesunde Arbeitsatmosphäre. Da die Gefühle weder explodieren noch heruntergeschluckt werden und die Teammitlieder lernen, klar zu kommunizieren.

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