Weiterbildung Führen Auf Distanz Teams Führen In Virtuellen Und

Mitarbeiter- und Teamführung sind Herausforderungen, die einem starken Wandel unterliegen. Hinter den Vorzeichen von Arbeit 4.0 sind neue Methoden und Techniken, aber auch ein grundsätzliches neues Verständnis von Führung gefordert.New Leadership stellt sich auf eine sich wandelnde Gesellschaft und einen längst nicht mehr ganz... Sie sitzen stattdessen an verschiedenen Orten – zum Beispiel an unterschiedlichen Unternehmensstandorten oder im Homeoffice – und sind nur über Medien erreichbar. Von hier aus wirken sie an Projekten mit und müssen entsprechend koordiniert werden. Das erfordert von Projekt- oder Abteilungsleitern zusätzliche technische und methodische Kenntnisse und Fertigkeiten. Unsere geförderten Weiterbildungen und Umschulungen werden je nach Kurs in Vollzeit und/oder Teilzeit durchgeführt.Eine berufsbegleitende Teilnahme ist nicht möglich.

Unsere AZAV-Zertifizierung garantiert geprüfte Qualität: Als zugelassener Träger sind alle unsere Angebote förderfähig und können mit einem Bildungsgutschein der Agentur für Arbeit oder des Jobcenters vollständig finanziert werden. TÜV NORD Akademie• Postfach 54 02 20• 22502 Hamburg Tel.:+49 800 8888-020 • Fax: 040 8557-2958 • akademie@tuev-nord.de Erfolgreiche Zusammenarbeit, Kommunikation und Ergebnisse sicherstellen in virtuellen Teams Das Seminar Führen auf Distanz zeigt Ihnen, wie Sie erfolgreich virtuelle Teams führen. Mit zunehmender Digitalisierung und Globalisierung müssen sich Unternehmen verstärkt mit der Thematik der virtuellen Führung bzw.

mit Digital Leadership auseinandersetzen. Denn viele Unternehmen arbeiten zunehmend in virtuellen Teams an unterschiedlichen Standorten oder auch im Homeoffice gemeinsam an Projekten.Im Seminar Führen auf Distanz lernen Sie die Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und Risiken einer virtuellen Zusammenarbeit kennen. Sie erfahren, über welche Kompetenzen Sie als Führungskraft verfügen sollten, um Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in virtuellen Teams an verschiedenen Standorten oder im Homeoffice zu führen. Durch eine klare und zielgerichtete, verbindliche und konsequente Mitarbeiterführung schaffen Sie Strukturen und Standards für Ihre erfolgreiche virtuelle Führung. Diese veränderten Rahmenbedingungen erfordern neue Formen der Zusammenarbeit und den Einsatz effektiver Führungsinstrumente und Methoden. Klare, ehrliche Kommunikation und Vertrauen statt Kontrolle sind die Grundpfeiler in der Führung auf Distanz.

Unsere erfahrenen Referentinnen und Referenten zeigen Ihnen, wie Sie im Digital Leadership Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch aus der Entfernung weiterhin motivieren. In diesem Führen-auf-Distanz-Seminar – ebenso wie im Webinar – bleibt Ihnen genug Zeit für einen Erfahrungsaustausch.Nach Ihrer erfolgreichen Teilnahme am Seminar Führen auf Distanz sind Sie mit den besonderen Anforderungen vertraut, um virtuelle Teams... Zusätzlich zu Ihrem gebuchten Seminar erhalten Sie Zugriff auf das KI-Feedbacktraining für Fach- und Führungskräfte aus unserer KI-Soft-Skill-Bibliothek – Durchführung 100 % online und mehrfach wiederholbar. In der Weiterbildung Führen von virtuellen Teams lernst Du, Teams über räumliche Distanzen hinweg effektiv zu führen und die Zusammenarbeit in digitalen und dezentralen Arbeitsumgebungen zu optimieren. Die Schulung vermittelt praxisnah Strategien, Methoden und Werkzeuge für erfolgreiches Remote-Leadership. Die Inhalte umfassen New Leadership und klassische Strukturen, die Herausforderungen von Führung auf Distanz, Teambildung und -förderung bei dezentralen Gruppen, Kommunikation und Interaktion über Distanzen sowie das Organisieren und Koordinieren komplexer Arbeitsvorgänge.

Weitere Schwerpunkte sind die Abstimmung von Arbeits- und Geschäftsprozessen, die Anwendung geeigneter Führungsstile und Methoden, der Coaching-Ansatz sowie die Berücksichtigung der Anforderungen und Herausforderungen für Mitarbeitende an dezentralen Arbeitsplätzen wie Homeoffice. Mit dieser Weiterbildung bist Du in der Lage, virtuelle Teams (Remote Teams) effizient zu steuern, Motivation und Produktivität zu fördern und die Zusammenarbeit in digitalen Arbeitswelten nachhaltig zu verbessern. Mit einem Bildungsgutschein der Arbeitsagentur ist diese New Leadership Schulung kostenlos. Seminar 2025 besuchen, Rechnung noch dieses Jahr erhalten. Vertiefungsthemen zu virtueller und hybrider Führung Interaktiver Austausch in der Gruppe mit Seminarleitenden als Coach:in

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme. reflektierst du die besonderen Herausforderungen an deine Führungsrolle und die Erfolgsfaktoren für die Führung virtueller oder hybrider Teams und Gruppen. Die Bewertungen unserer Seminare, Webinare und Workshops werden von den Schulungsteilnehmern vergeben. Im Anschluss an jede Weiterbildungsveranstaltung geben die Teilnehmer/innen ein schriftliches Feedback mittels eines digitalen Fragebogens. Die auf unserer Website genannten Kundenstimmen entstammen ebenfalls dieser Fragebögen. Die insgesamt acht Bewertungskriterien, die mittels eines Fragebogens erhoben werden, ergeben anteilig die errechnete Gesamtbewertung.

Das Seminar Führen auf Distanz kann ich insgesamt mit SEHR GUT bewerten! Besonders hervorzuheben war die fachliche Kompetenz des Trainers. ✅ Kernkompetenzen: Sie lernen, virtuelle und hybride Teams strukturiert mit entsprechenden Kommunikationstechniken und Instrumenten zu führen, mit Konflikten gut umzugehen, Ihre resilienz zu stärken sowie den Zusammenhalt innerhalb eines Teams zu fördern. ✅ Zielgruppe: Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, Teamleiter und Projektverantwortliche, die dezentrale Teams führen und ihre Führungskompetenzen für den digitalen Raum weiterentwickeln möchten.​ Teamarbeit über verschiedene Arbeitsorte hinweg – weltweit oder verteilt auf Büro und Homeoffice – sowie die wachsende Digitalisierung und Internationalisierung stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Die Arbeitswelt hat sich schlagartig verändert.

Viele Mitarbeitende arbeiten von zu Hause aus. Mobiles Arbeiten und die Arbeit mit hybriden Teams ist nicht mehr wegzudenken. Um ein Team über Distanz erfolgreich zu führen und zu entwickeln, braucht es ausgeprägte kommunikative und soziale Kompetenzen. Von Bedeutung sind ebenfalls klare Erwartungsklärungen, gelebte Regeln, Strukturen und Routinen. Auch der informelle Austausch darf nicht fehlen. Zeigen Sie Ihre Kompetenz als virtuelle Führungskraft.

In diesem Seminar erhalten Sie praxiswirksame Werkzeuge und Methoden, wie Sie Zusammenarbeit und Kommunikation in der virtuellen Welt erfolgreich gestalten können. Dabei setzen Sie digitale Medien sinnvoll und zielführend ein. Die Medienkompetenz im Team steigt und die Leistungserbringung wird gesichert. Mit Ihrer digitalen Führungskompetenz gelingt es Ihnen, einen gemeinsamen Teamgedanken zu entwickeln – auch auf Distanz. Führungskräfte, die Mitarbeitende auf Distanz erfolgreich führen möchten. Trainer-Input, Reflexion, Erfahrungsaustausch und Simulationen; für leichteren Praxistransfer als interaktiver Onlineworkshop

Dauer und Inhalte passen wir auf Wunsch auf Ihre Bedürfnisse an und entwickeln Ihr individuall angepasstes Seminar. Das Anbieterverzeichnis mit Seminarinstituten aus dem gesamten deutschsprachigen Raum und redaktionellen Beiträgen zu aktuellen Weiterbildungsthemen. Sie reflektieren die besonderen Herausforderungen an Ihre F�hrungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren f�r die F�hrung virtueller oder hybrider Teams und Gruppen. Sie lernen die Besonderheiten virtueller bzw. hybrider Zusammenarbeit kennen und wissen damit effektiv umzugehen. Sie erfahren und �ben in diesem Training ad�quate Arbeitsweisen f�r F�hrung auf Distanz, z.

B. in Bezug auf F�hrungskommunikation und standort�bergreifende Zusammenarbeit. Sie diskutieren und erweitern Ihr Wissen �ber die Auswirkungen der Arbeit mit modernen Kommunikations- und Kooperationsmedien. Teamarbeit über verschiedene Standorte hinweg, „verstreute“ Mitarbeiter, wachsende Internationalisierung und auch geringer werdende Kontakte unter Home-Office-Bedingungen stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen. Sie benötigen spezielles Wissen für eine effiziente und effektive Kommunikation zur Überbrückung der Nachteile von räumlicher Entfernung und des Ersatzes verlorengegangener Nähe. Lernen Sie die Erfolgsfaktoren virtueller Führung kennen und erfahren Sie, wie Sie diese Form der Zusammenarbeit zielführend, gewinnbringend und wirtschaftlich lohnend gestalten können.

Herausforderungen der Führungskraft: Wissen und Handwerkszeug Arbeit an Praxisfällen und Praxisreflexion Bitte füllen Sie die mit * gekennzeichneten Felder aus. Entdecken Sie uns in den sozialen Medien Im Fernlehrgang erwerben Teilnehmer vielseitige Kompetenzen für die Arbeit als Führungskraft und die Anleitung virtueller Teams! In der heutigen Zeit ist es keine Seltenheit mehr, dass Mitarbeiter, die an einem gemeinsamen Projekt arbeiten, sich in virtuellen Teams zusammenfinden und Teammitglieder an verschiedenen Standorten tätig sind.

Digitale Instrumente und Kanäle machen es möglich, auch bei räumlicher Distanz erfolgreich Teams zu führen und die nötigen Voraussetzungen für eine gute Zusammenarbeit zu schaffen. Hierfür sind zum Teil andere Kompetenzen erforderlich als bei der klassischen Führung von Teams und Mitarbeitern. Möchtest du dich als Führungskraft für virtuelle Teams qualifizieren und erfahren, wie du auch auf Distanz erfolgs- und zielorientiert führst? Das Online-Training für Führungskräfte am DeLSt vermittelt grundlegende Kompetenzen für das Anleiten von virtuellen Teams und bietet die Möglichkeit, zeitlich und örtlich unabhängig zu lernen. Gute Führungskräfte brauchen weitreichende Kompetenzen, um erfolgreich zu agieren. Sie müssen Mitarbeiter motivieren können, sollten Aufgaben entsprechend der Fähigkeiten im Team delegieren und in der Lage sein, auch komplexe Projekte realistisch zu planen und zielorientiert zu strukturieren.

Bei der Anleitung von virtuellen Projektteams, deren Teammitglieder an verschiedenen Standorten sitzen, bestehen jedoch einige Anforderungen, die über klassische Führungskompetenzen hinausgehen oder zum Teil sogar von diesen abweichen.

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