Die Teamresilienz Pyramide Was Teams Stark Macht
Ob die Corona-Krise, der schnelllebiger Markt oder andere herausfordernde Belastungen – den Teams wird heutzutage einiges abverlangt. Aber wie schaffen wir es, trotz der vielfältigen Herausforderungen als Team zu funktionieren, Krisen zu überstehen und bestenfalls sogar gestärkt herauszugehen? Schauen wir uns mal genauer an, wie wir mit Teamentwicklung zu mehr Resilienz im Team kommen können. Die Resilienz beschreibt, wie widerstandsfähig eine Person ist und wie gut sie mit negativen Einflüssen und Veränderungsprozessen umgehen kann. (von lateinisch resilire „zurückspringen“, „abprallen“) bedeutet so viel wie Spannkraft, Elastizität und Widerstandskraft.
Der Begriff kommt ursprünglich aus der Physik und wird dabei verwendet, um eine Materialbeschaffenheit zu bestimmen. Ein Material ist resilient, wenn es nach Druckausübung seine ursprüngliche Form wieder annimmt. Eine häufig verwendete Metapher dafür ist der Schwamm: Ein resilientes Team ist wie ein Schwamm. Drückt man ihn zusammen, gibt er nach und wird klein. Lässt man ihn aber los, kehrt er schnell wieder in seine ursprüngliche Form zurück. ��M� �c��p���b�O�?���?�Jtƃ{�3�6�w�"'G9d-�x���N\��)bf�c�U%H.rYG�����YE[3�̻�L�%�� k͞�9�s� ���%�x;���uз�Q�m`}�ϧw�5�ע!`/�}\��6D~V�r����F�>��4ۀaj �K��y rg�bNK��} <���ؿ��o��ʊbkwWU��3�}��!H�� �HI" ��aA��H� "IDL�H��$��sN��̼��^f������_o�����W�v��]�kW��:}���X��^Z�+�t#�hO2�t-�@_>| |�H$�nX�f�;���]�,�wq��A�A{vσ� ��A����~� @O�M�� �,���Q72O��Ү�[�/��K� �$J�;�F��n�0�r�ך����5��R�/E]��=��Ӂ;���- �x�_}��}�tbyA�@�OB�3�OB2<�U��Di03�) � 4|�B�X��Lk'd�C3,#�~� Jc����_>���@h {x�W��>� ( ��p�AtN���8>������K�V)��o� ��A?=h����q�=�A�V3˚ L�����t J_"��֓�X7p����Wx���y;8���S�(����8�#� yԵ���^U@�m�}W�'x8��Z�;���-������Gv9� ��@�Y`� ��p�0�� f���ghy�j� �$И;V�^�1�������m�8VB�p1d��Vx%� :/F�{r+�cmc=���P�G�Z�XD9�t��#s*�U���c��S����i������(�j~+r����x��p����a�� 2��0�f����Dݮ(=k0� t;` h���u���ɜQ�{é�...
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Teamresilienz gesucht: Warum können manche Teams mit Stress umgehen, während andere auseinanderfallen? Lernen aus der Ebola-Krise: Was sich aus Extrembelastungen für die Leistungsfähigkeit von Teams ableiten lässt Drei Dimensionen: Warum es für die Förderung von Teamresilienz wichtig ist, nach Belastungsarten zu differenzieren Teamgröße und Teamkohärenz: Wie Zusammensetzung und Zusammenhalt von Teams ihre Krisenfestigkeit beeinflussen Ob ein Team gut zusammenarbeitet und sich gegenseitig unterstützt, zeigt sich besonders in Krisenzeiten und bei hoher Arbeitsbelastung. Umso wichtiger ist es, dass Führungskräfte gemeinsam mit ihren Teams eine gute Ausgangsbasis schaffen.
Das Stichwort lautet "Teamresilienz". Die Krise ist gefühlt zum "neuen Normal" geworden. Der Blick in Kitas, Stationen, Werkstätten, Salons und andere Arbeitsbereiche offenbart, dass Beschäftigte ständig vielfältigen Belastungen ausgesetzt sind, bis hin zur Überlastung. Vieles ist auf politische und gesellschaftliche Rahmenbedingungen zurückzuführen und wenig beeinflussbar. Doch einige Teams können besser als andere mit den Herausforderungen umgehen. Was lässt sich von solchen "resilienten" Teams lernen?
Teamresilienz bezeichnet die psychische Widerstandskraft und Fähigkeit eines Teams, mit widrigen Umständen am Arbeitsplatz umzugehen und gestärkt daraus hervorzugehen. Teams oder Systeme, die resilient sind, können Krisen, Belastungen und Veränderungen besser bewältigen. Teamresilienz ist dabei keine feste Größe, sondern ein dynamischer Prozess. Die gute Nachricht: Sie kann jederzeit entwickelt und gestärkt werden – unabhängig von Branchen oder Tätigkeitsbereichen. Mit Herausforderungen am Arbeitsplatz sind alle Teams konfrontiert. Was macht also den Unterschied aus?
Noch sind nicht alle Einflussfaktoren abschließend erforscht. Die Praxis zeigt aber, dass resiliente Teams einen Weg gefunden haben, wie sie bei der Bearbeitung von Aufgaben realistisch, offen und klar miteinander kommunizieren. Sie reflektieren, wie sie konkret mit Aufgaben umgehen. Und das klappt auch bei unterschiedlichen Meinungen. Die Teams klären, was geht und was nicht. Dazu gehört, zu akzeptieren, dass es Veränderungen gibt.
Und zu wissen, dass jede Person im Team wertgeschätzt wird – auch wenn sie Fehler macht, Kritik übt oder auf Probleme hinweist.
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