Your Virtual Coach Leadership Coaching Für Die Digitale Arbeitswelt

Remote-Teams führen, technologische Umbrüche meistern, schwierige Gespräche führen - ich bringe Struktur in Ihre Führungsrolle. Mit 15+ Jahren Erfahrung, virtuell verfügbar. Mit über 15 Jahren Führungserfahrung in internationalen Unternehmen unterstütze ich Sie dabei, die Herausforderungen moderner Führung zu meistern. Mein Schwerpunkt liegt auf der Führung von Remote- und Hybrid-Teams, der Navigation durch digitale Transformationen und der Entwicklung authentischer Führungspersönlichkeiten. Als zertifizierter systemischer Coach verbinde ich bewährte Führungsprinzipien mit innovativen Ansätzen für die digitale Arbeitswelt. Mein Ziel ist es, Sie dabei zu unterstützen, eine Führungskraft zu werden, die Teams inspiriert, Veränderungen erfolgreich gestaltet und dabei authentisch bleibt.

Für Führungskräfte, die ihre Leadership-Skills auf das nächste Level bringen möchten. Fokus auf strategische Führung, Change Management und Selbstreflexion. Spezialisiert auf die Führung verteilter Teams. Von virtueller Kommunikation über digitale Tools bis zur Förderung von Teamzusammenhalt auf Distanz. Meine Leistungen mit the human factor sind vielfältig. Meistens werde ich, Gudrun Höhne, als Trainerin für Führung und Zusammenarbeit auf Distanz sowie für die interkulturelle Zusammenarbeit gebucht.

Oder als Coach und Sparringspartner für Remote Leadership. Sie brauchen kein Training, sondern einen Vortrag oder eine Keynote Speech auf einer Veranstaltung zu meinen Themen? Lassen Sie uns sprechen. Als erfahrene Toastmasterin habe ich gelernt, das Publikum zu begeistern. Außerdem coache und berate ich Sie und Ihre Mitarbeiter:innen zu Remote Leadership, Remote Work, effizienten Online Meetings, virtueller Zusammenarbeit und interkultureller Teams. Wenn Sie die Kommunikations-, Präsentations- und Moderationsskills Ihrer Mitarbeitenden optimieren wollen, biete ich Ihnen vielfältige Trainings und Coachings an.

Part of the book series: Weiterbildung und Forschung der SRH Fernhochschule – The Mobile University ((WFSRHF)) Coaching ist und bleibt in der heutigen digitalen und volatilen Arbeitswelt ein wichtiges Instrument zur persönlichen Weiterentwicklung und Selbstreflexion. In diesem Kontext gewinnen digitale Coachingformate zunehmend an Bedeutung und werden immer selbstverständlicher. Dabei erfolgt nicht nur die Coachingkommunikation auf digitalem Weg, wie zum Beispiel mittels Videokonferenzsystemen, auch die Coach-Auswahl und die Coachingmethoden werden digitalisiert und können über diverse Plattformen abgerufen werden. Dies erfordert zudem erweiterte Kompetenzen bei den digitalen Coaches, wie zum Beispiel eine entsprechende Technik- und Medienkompetenz. This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Tax calculation will be finalised at checkout Allemand, M., Keller, L., Gmür, B., Gehriger, V., Oberholzer, T., & Stieger, M. (2020). MindHike, a digital coaching application to promote self-control: Rationale, content, and study protocol. Frontiers in Psychiatry. https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyt.2020.575101/full.

Zugegriffen: 29. Dez. 2022. Das individuelle Coaching von CQ bereitet Sie ideal auf neue Kompetenzanforderungen vor und hilft Ihnen bei der Benutzung von digitalen Instrumenten am Arbeitsplatz in seinen diversen Arbeitsformen. Für folgende Zielgruppen ist dieses Coaching gedacht: Unseren kompetenten Fachcoaches sind alle in diesen Branchen tätig, kennen daher den Arbeitsmarkt genau und beraten Sie professionell zu Ihrer individuellen Karriereplanung.

Sie kommen aus den Bereichen Kreativwirtschaft, Kultur und Kunst, Biotechnologie, IT-Branche, Data Science, Projekt- und Büromanagement. Das Coaching unterstützt Sie bei Ihrer beruflichen (Neu-)Orientierung in allen Branchen und Arbeitsfeldern für die Erfordernisse der digitalen Arbeitswelt. Verändern Sie Ihr Mindset – Ihr Schlüssel zur digitalen Arbeitswelt. Wir sind immer noch alle Lernende! Durch die Corona-Pandemie hat die Digitalisierung einen enormen Schub erhalten. Plötzlich sind wir alle digital, remote, virtuell, online und wie die Schlagworte noch alle heißen.

Plötzlich müssen wir fit sein in Bereichen, die wir aus privaten, eher spielerischen, Situationen mit Familie und Freunden kennen. Führen in der digitalen Welt ist mehr als nur Führen über Bildschirm. Es sind viele Fragen, die plötzlich neu zu stellen sind: wie halte ich Kontakt zu meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern? Wie erreiche ich die, die immer häufiger “weg” sind? Wie bekomme ich mit, wie meine Leute drauf sind, wenn ich nicht mehr durch die Flure gehen kann? Wie begeistere ich mich und meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für die neue Welt?

Welche Vision muss ich entwickeln, um meine Leute mitzunehmen? Wie gehe ich mit meinen eigenen Ängsten und Unsicherheiten um? Wie mache ich klar, dass ich plötzlich genauso Lernende bin wie alle anderen - auch wenn ich doch Führungskraft bin? Dieses Online-Coaching für Führungskräfte ist ein Einzelcoaching. Nach meiner Erfahrung ist es essentiell, dass Sie zuerst als Führungskraft Ihre Rolle und Ihr Selbstverständnis als Führungskraft im digitalen Raum entwickeln, um danach als Lokomotive Ihr Team mitzunehmen in die Transformation. Mein Coaching setzt genau bei Ihnen und Ihren Fragen an.

Das können z.B. folgende Themen und Inhalte sein: Für uns alle ist das digitale Führen und Arbeiten immer noch neu. Es ist wichtig, auch in der digitalen Welt professionell zu führen und die eigene Sicherheit, Souveränität und Glaubwürdigkeit, den Respekt und meine Kraft als Führungs-Kraft “digital rüberzubringen”. Coaching hilft da enorm. Es ist der Ort zum reflektieren, nachjustieren, zum kurzen, effektiven Technik- und Methodentraining - kurz, es ist der beste Ort, um mich als digitale Führungskraft zu finden und zu erfinden.

Boris Kasper - Progress ProfessionalsHamburg | Frankfurt Die vielseitig ausgebildeten und zertifizierten Leadership Coaches im Team von Boris Kasper – Progress Professionals konzipieren und realisieren für Führungskräfte von Unternehmen und Organisationen individuelle Aus- und Weiterbildungsangebote zu allen relevanten Digital Leadership-Aufgaben: optimal... Mit maßgeschneidertem Digital Leadership Coaching helfen wir Ihnen, Motivation sowie Leistung zu steigern, die Mitarbeiter-Zufriedenheit und -Bindung zu erhöhen und sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Wir vermitteln erfolgreich die nötigen Kompetenzen, Skills und Techniken, um nachhaltig authentisches Business 4.0, New Work und moderne Arbeitskultur zu leben – und im Digital Leadership erfolgreich umzusetzen. Von Skype bis virtuelles Klassenzimmer: Wir bieten Ihnen individuelles Digital Leadership Coaching auch in Live-Online-Formaten an – ob als intensive Einzel-Coachings oder Webinare und Online-Workshops für mehrere Teilnehmer. So können Führungskräfte im Home-Office und an verschiedenen Standorten teilnehmen und sich live mit unseren Coaches verbinden.

Erfahren entwickeln wir Ihnen dazu auch kurzfristig passende Trainingskonzepte für individuelles Digital Leadership Coaching und stimmen Inhalte und Schwerpunkte auf Ihre Anforderungen sowie interne Aus- und Weiterbildungsziele ab. Gerne beraten wir Sie auch zu Tools und praktisch anwendbaren Software-Lösungen und machen Sie und Ihr Team mit der Nutzung vertraut. Coaching ist ein Standard-Führungsinstrument. Nachfolgend wird gezeigt, wie sich das ursprüngliche analoge Gesprächsformat im Zuge der Digitalisierung in ganz neuen Bahnen bewegt. Gewöhnungsbedürftig, aber eine durchaus auszukundschaftende Variante, vor allem für den Einsatz externer Coaches. Coaching wird typischerweise im Rahmen der Potenzialentfaltung von Führungskräften eingesetzt, wiewohl es auch operative, fachlich ausgerichtete Ausprägungen kennt, beispielsweise wenn es durch direkte Vorgesetzte selbst und nicht durch Externe erfolgt.

Die empirisch ausweisbaren Erfolge des Coachings haben wir bereits analysiert, zudem zwei Interviews von erfahrenen Coaches zur praktischen Veranschaulichung des Nutzens durchgeführt (1, 2). Heute geht es bei Leadership Insiders um die Zukunft des Coachings. Passend zu den digital veränderten Arbeitswelten wendet sich der Blick zum digitalen Coaching. Viele Organisationen stehen aktuell vor enormen Veränderungsprozessen. Zentraler Treiber ist die Digitalisierung. Aber auch der Wunsch wie die Notwendigkeit, Arbeit und damit Führung anders, oder sagen wir besser, durch Beschäftigte zu wählende Varianten angereichert zu gestalten, ist dafür kennzeichnend.

Mit dem viel zitierten Begriff des New Work verbindet sich dabei das Versprechen auf das Einbringen von Selbstbestimmung, Kreativität und Eigenverantwortung des Individuums in den Arbeitsprozess. Oftmals ist dies nur durch Transformationen von Arbeitsphilosophien wie Arbeitsprozessen zu erreichen. New Work-Transformationen erfordern dann bei nicht wenigen Führungskräften zunächst auch ein „Inner Work“, wie die Internetunternehmerin Joana Breidenbach und Bettina Rollow, Executive Coach und Organisationsentwicklerin, ausführen (2019). Die Zielsetzung ist gleichsam zeitlos wie bekannt: Führungskräfte offener, kreativer und zugleich stärker zu machen. Wer an innerer Sicherheit gewinnt, geht mit einer fehlenden äußeren Stabilität besser um. Coaching bietet bei dieser inneren Arbeit wertvolle Unterstützung bis hin für Hilfe zur Selbsthilfe.

Neben der benannten Transformation der Arbeitswelt – nicht für alle und nicht für alle gleich (schnell) – ist es eine ungewöhnliche Fülle von Krisen, die auf Beschäftigte einströmt. Denken wir allein an die Klimakrise oder aktuell hinzukommend die Pandemie. Erhebungen von Krankenkassen dokumentieren die psychischen und psychosomatischen Individualfolgen von Transformationen wie Krisen (vgl. KKH 2020; „Fehlzeitenreport“ 2019). Die Wirksamkeit von Coaching hängt von einer Vielzahl von Einflussfaktoren ab, wie es der Business Coach Uwe Böning herausstellt (2015). Vertrauen, Empathie, Achtsamkeit, Authentizität und Beziehungsaufbau sind besonders erfolgskritisch für die Weiterentwicklung von individuellen wie kollektiven Lern- und Leistungsprozessen.

Entsprechend hoch sind also die Anforderungen an eine Digitalisierung des Coachings. Dies scheint ein Grund dafür zu sein, warum die digitale Transformation im Coaching lange Zeit von Coaching-Anbietern und Kunden skeptisch gesehen wurde. Dennoch schreitet die digitale Transformation im Coaching weiter voran. Eine im Jahre 2019 durchgeführte Mitgliederbefragung des Deutschen Verbandes für Coaching und Training e. V. kommt zu dem Ergebnis, dass die Digitalisierung und die Nutzung neuester Tools als ein Mega-Trend einzustufen sei, sicherlich beschleunigt durch die Pandemie, die betriebliche Online-Prozesse schneller als je gedacht „normalisierte“ (vgl.

Otto-Moog 2020). Erfahren Sie, wie Sie als neue Führungskraft gezielt digitale Leadership-Kompetenzen aufbauen. Praktische Tipps, Tools und Methoden - speziell für Teamleiter, Projektmanager und HR-Verantwortliche im virtuellen Umfeld. Entdecken Sie bewährte Strategien, Methoden und Tools, um Führung und Kommunikation für Remote- und Hybrid-Teams effektiv neu auszurichten. Lesen Sie praxisnahe Lösungen für Geschäftsführung, HR und Teamleitung im Zuge der digitalen Transformation. Gestalten Sie digitale Transformationsprozesse erfolgreich durch effektives Change Management.

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